Cuéntanos más concretamente a qué te dedicas y qué es lo que te diferencia de tu competencia.
Nuestra misión es ayudar a las asesorías a incrementar su productividad y rentabilidad. Lo hacemos a través de dos vías:
- La implantación de una metodología organizativa disruptiva que busca la implantación de un sistema de trabajo que proporcione una gestión objetiva y descentralizada que libere al propietario del esquema del autoempleo donde se encuentra atrapado en la gestión del día a día y no puede dedicarse al desarrollo y mejora del negocio de la asesoría
- La implantación de herramientas tecnológicas que mejoren la gestión interna y los procesos
Respecto a nuestras diferencias con la competencia, principalmente son las siguientes:
- Somos especialistas en asesorías: solo nos dedicamos a esto por lo que los clientes no son conejillos de indias ni tenemos que recorrer la curva de aprendizaje, aunque siempre te adaptas a cada caso las herramientas y las soluciones ya están iteradas y probadas.
- Método específico y disruptivo: se trata de herramientas y soluciones concretas que resuelven los problemas organizativos de la asesoría con metodologías ágiles y sistemas específicos muy diferentes a los métodos tradicionales del sector.
- Enfoque empresarial: nuestras herramientas están diseñadas para el liderazgo de equipos y procesos lo que ayuda a desarrollar el negocio de la asesoría y solventar los problemas que ocasiona un esquema de autoempleo como la alta dependencia de los propietarios para el buen funcionamiento de las operaciones.
- Pragmatismo: las soluciones son prácticas y concretas y trabajamos con métricas y objetivos cuantificables.
- Tecnología: nos apoyamos en herramientas tecnológicas innovadoras pero con unos costes asumibles para una asesoría
¿Cuáles son tus expectativas para el futuro del sector de gestión de despachos y pymes?
El futuro de la gestión en los despachos profesionales está en la construcción de modelos y sistemas organizativos empresariales. Reducir los esquemas de autoempleo donde todo depende de los propietarios e implementar sistemas empresariales que faciliten la delegación eficaz y el crecimiento de la organización. También, por supuesto, en la incorporación de tecnología que reduzca la cantidad de procesos administrativos que se realizan manualmente.
¿Cuáles son los principales retos del sector en el que estamos?
Estos desafíos requieren que como líderes aprendamos a gestionar el cambio. Cambio que debe sostenerse sobre seis pilares fundamentales: el uso de metodologías de trabajo ágiles pero sistemáticas, la implantación de un sistema de gestión de la información, la estandarización de los procesos, la implantación de instrumentos organizativos y de liderazgo (planes de retribución variable y dirección por objetivos, sistemas de métricas o KPIs, el feedback trimestral, etc.) la adecuada definición y reparto de roles en el equipo, y la automatización y robotización de procesos no creativos.
¿Podrías compartir con nosotros alguna gran idea o tendencia a tener en cuenta para impulsar el sector?
Estamos convencidos de que la especialización es una de las herramientas y estrategias clave para lograr la diferenciación necesaria para construir una ventaja competitiva en el medio y largo plazo, que unida a los 6 pilares anteriores nos ayudará también a mejorar la productividad y rentabilidad.
Crecer sin diferenciación es una tarea compleja, porque estamos inmersos en una guerra de precios. La guerra de precios destruye los beneficios lo que hace que sea tremendamente complicado reinvertir en talento, tecnología, etc. y acabamos atrapados en una espiral de supervivencia. Un círculo vicioso.
En cambio, cuando encuentras una diferenciación, desde el valor, la guerra de precios se atenúa o desaparece. Esto te da margen para crear beneficios que podrás reinvertir en talento, tecnología, etc. y te aprovechas de este círculo virtuoso.
¿Por qué crees que la feria de Accountex España es importante?
Porque en momentos de cambio como los que estamos viviendo es absolutamente necesario estar al día de las tendencias de tu sector y encontrar los partners adecuados para acompañarte en el proceso de transformación, la información y los contactos siempre son clave.
¿Cuáles son los beneficios de visitarte en Accountex?
Nos gustaría conocerte y charlar sobre qué te gustaría cambiar. Todos los días trabajamos con asesorías que están inmersas en procesos de transformación y mejora y conocemos con profundidad todos los obstáculos que aparecen y como sortearlos. Quizá sólo podamos compartir algunas ideas pero seguro que será enriquecedor para ti conocer cómo otros están logrando parte de lo que tú quieres conseguir.
Además tenemos una oportunidad para todos aquellos que vengan a visitarnos a nuestro stand 1C50 y tengan, como negocio, una asesoría, pudiendo participar en el concurso “Digitaliza tu asesoría” y en caso de resultar ganadores conseguirán un bono de 3.000€ para implementar la herramienta de automatización que más se adapte a sus necesidades, pudiendo elegir entre los mejores softwares del mercado.
PENSEMOS JUNTOS-PARTICIPA Y GANA EL CONCURSO DE DIGITALIZACIÓN PARA TU EMPRESA.