David González Pescador abogado experto con acreditada solvencia en derecho fiscal, derecho mercantil y derecho societario. Es Socio Director de Glezco Asesores y Consultores, firma de referencia con sedes en Santander y Madrid, reconocida por su apuesta por la tecnología, la diversificación de servicios y un crecimiento permanente y sostenido

Con más de 30 años de experiencia profesional asesorando a empresas e instituciones públicas y privadas, David es experto en Empresa Familiar y Gobierno Corporativo, áreas en las que ha desarrollado una amplia trayectoria como consultor y consejero acreditado por el Instituto de Consejeros-Administradores (IC-A) y el Instituto de Gobernanza y Sociedad (IGS). Es miembro y secretario de consejos de administración de compañías de diversos sectores y desempeña un papel activo en instituciones empresariales y académicas.

Bajo su liderazgo, GLEZCO se ha consolidado como un despacho moderno y competitivo, que combina la cercanía con el cliente y la identidad de la firma con una visión estratégica orientada a la innovación, la transformación digital y la atracción de talento. Su perfil como abogado especializado en materia fiscal, mercantil y de M&A, unido a su vocación docente y de divulgación, le convierten en una voz autorizada en el sector de las asesorías y despachos profesionales.

Tu trayectoria liderando Glezco ha sido un ejemplo de consolidación y expansión sostenida. ¿Cuáles consideras que han sido las decisiones clave que marcaron el salto de un despacho local a un proyecto con presencia sólida también en Madrid?

Desde el principio he tenido claro que hay que adoptar adoptado decisiones estratégicas muy meditadas y una de las claves ha sido nuestra apuesta permanente por la tecnología como motor de evolución permanente porque eso permite ser más eficientes, anticiparse a las necesidades cada vez más complejas de los clientes y poder diferenciarse en un mercado que cada vez es más competitivo.

Otro aspecto fundamental ha sido formar un equipo de profesionales de primer nivel y contar con una importante especialización en cada una de las áreas de servicios. Todo ello nos ha consolidado primero y nos ayuda a perseguir ese horizonte de crecimiento constante, para el que no solo ha sido fundamental el crecimiento orgánico, sino también inorgánico, pudiendo dar continuidad a buenas asesorías que se habían quedado sin sucesión.

Hablas a menudo del crecimiento tanto orgánico como inorgánico. ¿Cómo se equilibra esa doble vía de desarrollo en un despacho mediano sin perder el control ni la identidad?

Lo primero de todo, entendiendo el crecimiento como un proceso natural y equilibrado. De hecho, ese proceso debe formar parte de la filosofía del despacho. A partir de ahí, hay que tener una base muy clara, que yo creo que debe suscribirse a una cultura corporativa y de identidad como despacho fuerte, procesos bien definidos con los nuevos despachos que integramos y conseguir que el equipo esté cohesionado. Es fundamental un buen plan de acogida para que cada nueva incorporación pasa por un proceso de alineamiento cultural y metodológico que garantiza que la integración sea real y no solo nominal. Así se mantiene la esencia de lo que es el despacho mientras se amplían las capacidades.

Desde tu posición como CEO, ¿cuáles son los principales retos empresariales que enfrentan hoy los despachos intermedios? ¿Cómo se manejan, por ejemplo, las relaciones con fondos de inversión, con firmas interesadas en comprar o con pequeños despachos a integrar?

Estamos en un momento de transformación y consolidación sectorial. El reto principal está en poder ofrecer la calidad en el servicio de las grandes firmas sin perder la cercanía, para ello es fundamental la innovación y saber adaptarse a los retos que nos marca la digitalización acelerada además de la necesidad de atraer y retener talento especializado.

Las relaciones con fondos de inversión, firmas interesadas en comprar o incluso con despachos a integrar deben ser de mentalidad abierta para recibir propuestas de acompañamiento para ayudar a crear un gran proyecto de asesoría y consultoría.

En mi caso, siempre priorizo la coherencia de un proyecto a largo plazo y así lo hacemos con los pequeños despachos que integramos. La clave está en generar confianza y procesos claros de incorporación, para que se sientan parte de un proyecto común y no una simple absorción.

La tecnología está en el centro de vuestro modelo de evolución. ¿Cómo has gestionado internamente ese impulso digital para que no sea solo una herramienta, sino una verdadera palanca estratégica?

Desde nuestros comienzos, en GLEZCO no entendemos la tecnología como una herramienta más, sino que realmente es nuestro motor de transformación estratégica. No es de ahora, hemos apostado por proyectos de digitalización que impactan directamente en la calidad de nuestro servicio, en la productividad de los equipos y en la experiencia del cliente. La innovación ha sido fundamental para el crecimiento y consolidación del despacho, y ahora el reto es poder sacarle el máximo partido a la inteligencia artificial.

Para este proceso hay un elemento clave y es lograr involucrar a toda la organización, desde la formación interna hasta la creación de una cultura de innovación que haga que cada profesional vea la tecnología no como una imposición, sino como un aliado que le haga más sencillo su trabajo en el día a día. La tecnología ha permitido mantenernos a la vanguardia y reforzar nuestro posicionamiento como despacho moderno y competitivo, rompiendo con la idea de la asesoría tradicional.

Como profesional activo en el sector, has estado presente en anteriores ediciones de Accountex España. ¿Qué valor le ves a este encuentro para despachos en crecimiento y qué destacarías como lo más relevante de este tipo de eventos?

Estoy plenamente convencido de que Accountex España es un fantástico punto de encuentro para conocer gente que, compartiendo nuestra visión de crecimiento y quiere compartir el camino desde cualquier parte de España. Por eso, destacados miembros de nuestro equipo participan en cada edición.