Alejandro López Zorita es Economista y Socio Director de Asesoramiento de Ideas y Negocios. Licenciado en ADE por la Universidad de Alcalá  y máster en Asesoría Fiscal y Tributación por el CEF . Con sólida experiencia en el sector, lidera desde Asidne servicios de asesoría fiscal y contable con foco en calidad, eficiencia y cumplimiento. Su combinación de rigor técnico y visión práctica le permite optimizar ventajas fiscales y contables, transformando las necesidades de cada cliente en estrategias que impulsan su crecimiento en entornos competitivos. Además, promueve un enfoque preventivo y apoyado en tecnología para anticipar riesgos y tomar decisiones con datos. Está comprometido con la cercanía, la confidencialidad y la mejora continua como base de relaciones de largo plazo

Uno de los valores diferenciales que promovéis es la proactividad frente a una asesoría reactiva. ¿Qué implica, en la práctica, ofrecer un asesoramiento verdaderamente preventivo y cómo cambia la relación con el cliente?

En Asidne pasamos de “cumplir” a guiar con antelación. Trabajamos con contabilidad mensual al día y una revisión trimestral para explicar resultados, anticipar impactos y proponer reuniones cuando hay decisiones relevantes. Además, hacemos una planificación en octubre para diseñar el cierre del ejercicio y alinear la estrategia fiscal y empresarial del año siguiente.

Con estas palancas, el cliente siente que estamos dentro de su negocio: entramos al detalle, proponemos alternativas y priorizamos la eficiencia fiscal sin perder de vista sus objetivos. La relación cambia por completo: dejamos de ser tramitadores y nos convertimos en socios que previenen problemas y crean oportunidades.

Trabajáis con estructuras societarias complejas como holdings o grupos de empresas familiares. ¿Cuáles dirías que son los errores más comunes al abordar este tipo de estructuras y cómo puede prevenirlos una buena planificación fiscal?

El error habitual es ver el holding como un atajo fiscal inmediato o copiar estructuras sin objetivos claros. También pesan la gobernanza insuficiente (protocolos, pactos, dividendos), la mala documentación de operaciones vinculadas y olvidar los requisitos para incentivos fiscales y el mapa de riesgos.

Lo prevenimos con planificación seria y paso a paso: diagnóstico del patrimonio/negocio, definición de objetivos y business case (beneficios vs. costes), diseño fiscal-mercantil con sustancia, reglas de juego y revisión anual. Un holding bien hecho protege, ordena y hace sostenible el crecimiento.

En un despacho donde conviven áreas fiscales, contables y laborales, ¿cómo se consigue una coordinación eficaz que aporte una visión integral al cliente?

La coordinación es un sistema, no un eslogan. Operamos en una plataforma única con expediente vivo por cliente, responsables claros y tableros de traspaso con checklist para que nada se pierda entre áreas. Mantenemos rituales: daily de 5’, semanal interáreas para cuellos de botella y dirección mensual para planificación.

Añadimos alertas por hitos y dependencias y KPIs compartidos (tiempos de respuesta, plazos, incidencias, satisfacción) para que todos veamos lo mismo al mismo tiempo. Resultado: una sola voz ante el cliente, con datos coherentes y anticipación real.

Has mencionado en varias ocasiones el uso de tecnología avanzada e inteligencia artificial en el asesoramiento. ¿Qué papel crees que jugarán estas herramientas en el futuro cercano de la profesión?

La IA ya profesionaliza la práctica: pasamos de mecanizar tareas a elevar el criterio con simulaciones fiscales comparadas, detección de riesgos e insights casi en tiempo real (cierres mensuales y alertas de desviaciones). También mejora la experiencia del cliente con entregables más claros y comunicación proactiva basada en datos.

En Asidne lo aterrizamos con formación práctica (12 h de prompting), herramientas por especialidad (consulta jurídica avanzada y soporte a Marketing) y un método de gobierno: uso responsable, chequeos de confidencialidad y doble verificación. La IA no sustituye el criterio: lo amplifica y documenta.

Desde tu perspectiva como profesional y líder de un despacho especializado, ¿qué esperas encontrar en una feria como Accountex y qué te parece que aporta al sector?

Voy a aprender, contrastar y conectar: tecnología que integre y libere tiempo para asesorar, enfoques prácticos para anticipar regulación y alianzas que abran oportunidades (ya nos ha ocurrido). Al sector le aporta visión compartida (tendencias y buenas prácticas), profesionalización en tecnología y gestión, y una red que acelera proyectos y evita reinventar la rueda