La inteligencia artificial está provocando cambios disruptivos en el mercado laboral a una velocidad sin precedentes en la historia. De ese aserto surge una pregunta medular: ¿Qué nos hace verdaderamente irreemplazables a las personas?
La irrupción de la IA y sus consecuencias en los entornos laborales no sólo afectan a los empleados, sino también a los managers y los líderes de las empresas y organizaciones. Y si afecta a los managers y los líderes automáticamente afecta a todos los profesionales, independientemente de su escalafón.
Los buenos líderes tienen un alto nivel de exigencia y se preocupan por sus equipos, pero eso a menudo significa que no prestan suficiente atención a su propia salud mental y a su bienestar emocional: más de ocho de cada diez (82%) altos directivos afirman haber experimentado un burnout, según una encuesta realizada por Deloitte Canadá y LifeWorks Inc. entre ejecutivos de Europa, EE.UU. y Canadá: https://www.benefitscanada.com/benefits/health-wellness/82-of-senior-leaders-experiencing-exhaustion-indicative-of-burnout-survey/
El hecho de que los líderes se exijan tanto a sí mismos significa que a menudo piden lo mismo a sus equipos y crean expectativas implacables y una cultura poco saludable en el lugar de trabajo.
Esta charla explora el papel crítico del factor humano en la era de la IA, poniendo en valor las capacidades que ningún algoritmo puede replicar plenamente para el bienestar en el entorno laboral: la empatía, la autoconciencia, la gestión emocional, la creatividad en las relaciones y la conexión interpersonal.
Lejos de presentar la IA como una amenaza, la charla propone un enfoque complementario y esperanzador: cuanto más inteligentes se vuelven las máquinas, más esencial se vuelve nuestra inteligencia emocional.
