Sessions Archive

Programa de conferencias

Ya tienes disponible el programa de conferencias con más de 180 sesiones de las cuales podrás aprender e inspirarte los próximo 18 y 19 de noviembre

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Gracias a nuestros patrocinadores del programa de conferencias

Feria:

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IA útil, no futurista: aplicaciones prácticas de la IA en la gestión para despachos, pymes y autónomos

18:00 - 19:00

Qué puede hacer realmente la IA por una pyme hoy Tareas del día a día donde la IA aporta valor inmediato Cómo pedir bien a la IA: contexto, instrucciones y revisión Ejemplos prácticos en facturación, clientes, presupuestos y documentos Buenas prácticas para usar IA Riesgos habituales: datos sensibles, errores y exceso de confianza Diferencia entre un chat genérico y una IA integrada en la gestión del negocio

Ponentes:

Jesús Mora Rodríguez

STEL Order

CEO

IA útil, no futurista: aplicaciones prácticas de la IA en la gestión para despachos, pymes y autónomos

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Factura electrónica: el paso definitivo en la digitalización de las empresas españolas

11:00 - 12:00

En esta ponencia impartida por la AECE se analizarán los aspectos prácticos de la factura electrónica de la Ley Crea y Crece, quienes, y que operaciones se ven afectados, cuales es el calendario de implementación y los aspectos técnicos de esta medida. La coexistencia de la solución pública de facturación con las soluciones facilitadas por los proveedores privados, las ventajas e inconvenientes de cada una de las opciones también serán objeto de estudio. Y, por último, como esta medida va a afectar a los distintos procesos de facturación y contabilidad de las empresas españolas.

Ponentes:

Rufino de la Rosa

Factura electrónica: el paso definitivo en la digitalización de las empresas españolas

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IA dentro del CRM: lo que ya funciona, lo que es humo y lo que viene en 2027 para los despachos

16:00 - 17:00

La IA ha llegado a los despachos, pero también el humo. Mientras los proveedores prometen agentes que cualifican leads, automatizan flujos y "trabajan solos", la realidad del CRM diario es más matizada: hay casos que funcionan, hay promesas que no se cumplen, y hay decisiones de inversión que conviene tomar con criterio. Esta mesa redonda reúne a 4 directores de despachos profesionales españoles que han implantado IA dentro de su CRM en los últimos 18 meses. Comparten sin filtros qué ha funcionado, qué descartaron por humo y qué tendencias creen que marcarán 2027. Conversación entre profesionales. Sin demos, sin diapositivas comerciales, sin agenda oculta.

Ponentes:

Hugo Miranda Gomes

Bit24

CEO

Carlos Gil

Fiscalidad Inteligente

CEO Fiscalidad Inteligente

Romina Guido

Juriserv

COO

10:00 - 11:00

La IA ya forma parte del día a día de muchos despachos. A veces, sin que nadie haya tomado la decisión de incorporarla: un empleado que prueba ChatGPT, una herramienta gratuita que resuelve una urgencia o una nueva funcionalidad del software de siempre. Es fácil empezar a usarla. Lo difícil es saber qué estás poniendo en sus manos. En esta ponencia abordaremos los riesgos legales, tecnológicos, estratégicos y geopolíticos de utilizar IA en un despacho y, sobre todo, cómo reducirlos sin renunciar a sus ventajas. Veremos qué debes tener claro antes de incorporar una herramienta de IA: dónde van tus datos, quién los controla, qué dependencias asumes y quién responde por los resultados. También cómo distinguir una solución pensada para profesionales de una de consumo y qué reglas conviene establecer dentro del equipo: qué datos compartir, qué tareas delegar y qué resultados revisar siempre. El objetivo es que salgas con criterio para evaluar las herramientas que ya utilizas, elegir mejor las próximas y aprovechar la IA sin perder el control de tu despacho.

Ponentes:

Ramón Miralles

Écija

Socio de Privacidad, Ciberseguridad, Compliance y Sostenibilidad

David Quedada

Adlanter

CTO & CIO

Jose Ojeda

Kabilio

Fundador & Co-CEO

Giuseppe Ciotta

OLX

VP of Engineering

Adopta la IA con confianza: claves para gestionar los riesgos en tu despacho

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Cuando el soporte se adelanta a la incidencia

12:00 - 13:00

Sesión impartida por GEYCE Software

Ponentes:

Jordi Calle Sabaté

Geyce Software

CEO

Inteligencia Artificial fiable para el despacho: del piloto a producción

13:00 - 14:00

La conversación sobre IA en el despacho está llena de demos y promesas, pero vacía de método. ¿Por qué tantos proyectos de IA se quedan en piloto? La respuesta no está en la tecnología, sino en una novela de 1984 sobre una fábrica: La Meta, de Eliyahu Goldratt. Su lección: una hora ahorrada donde no está el cuello de botella es un espejismo. La IA acelera tareas, pero un despacho no cobra por tareas, sino por el trabajo que sale bien y a tiempo. Y en casi todos los despachos el cuello de botella es el mismo: el tiempo de quien revisa y firma. Si lo que hace la IA no se puede firmar, no acelera nada: solo amontona trabajo en su mesa. A partir de lo que enseñan más de cinco millones de facturas contabilizadas cada trimestre, Toni Bagur, CEO de Inmatic, aplica la teoría de las restricciones al despacho y responde a tres preguntas: Dónde poner la IA: en las colas donde se atasca el trabajo, como las notificaciones de la AEAT, los documentos que llegan tarde o las consultas que interrumpen, y en la comunicación con el cliente. Quién hace qué: IA para lo ambiguo, reglas para lo exacto y personas para lo que se firma. Por qué contabilizar facturas no necesita un agente, sino un proceso bien diseñado. Cuánta confianza darle: el dial de la autonomía, la verificación cruzada (quien ejecuta nunca valida) y una trazabilidad que permite firmar en un minuto en lugar de rehacerlo todo en una hora. Con casos reales, errores propios y, sobre todo, límites. Sin demos. El asistente se llevará un método para encontrar el cuello de botella de su despacho, un ejercicio para empezar el lunes y las preguntas que hay que hacerle a cualquier proveedor de IA antes de firmar. Porque en 2026 el reto ya no es probar la IA: es ponerla en producción sin perder el control.

Ponentes:

Toni Bagur Catallops

Inmatic

CEO

Inteligencia Artificial fiable para el despacho: del piloto a producción

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El ecosistema conectado de la asesoría moderna

10:00 - 11:00

La asesoría está entrando en una nueva etapa: procesos conectados, datos en tiempo real y automatización inteligente. En esta sesión exploraremos cómo las APIs y las integraciones están transformando la operativa diaria de los despachos profesionales, eliminando tareas manuales, reduciendo errores y permitiendo una colaboración mucho más eficiente con los clientes. Desde la integración de datos entre sistemas y la optimización de procesos contables hasta la contabilidad colaborativa y los flujos de trabajo digitalizados, analizaremos cómo estas tecnologías están evolucionando en la operativa diaria de las asesorías. A través de casos prácticos y ejemplos reales, veremos cómo construir un ecosistema tecnológico conectado que permita a las asesorías ganar productividad, escalar servicios y ofrecer una experiencia más ágil y moderna. Una ponencia dirigida a despachos y asesorías que quieren entender hacia dónde evoluciona la infraestructura digital de la profesión y cómo prepararse para competir en un entorno cada vez más automatizado y conectado. La ponencia será impartida por Anxo Barreiro, Country Director de Easor en España, Carlos Valle, Head of Technology de Easor, y Pau Teruel, Head of Product de Easor, quienes compartirán la visión de Easor sobre el futuro de los despachos profesionales y cómo las integraciones y la automatización están redefiniendo la forma de trabajar de las asesorías modernas.

Ponentes:

11:00 - 12:00

¿Cuánto tarda realmente un despacho en digitalizarse? ¿Por dónde se empieza cuando todo está en papel, en Excel o en la memoria del socio de siempre? En esta mesa redonda, los expertos Pedro Toledo, Leire Gil y Jesús Mora toman un caso real de un despacho 0% digitalizado y lo transforman delante del público: desde los primeros pasos en herramientas de gestión y comunicación, hasta la integración de Inteligencia Artificial en los procesos del día a día. No es una charla teórica sobre el futuro. Es una hoja de ruta construida en vivo, con los errores, las decisiones y las oportunidades que cualquier asesor reconocerá como propias. Porque la pregunta ya no es si la IA llegará a los despachos. Es quién estará preparado cuando lo haga.

Ponentes:

Jesús Mora Rodríguez

STEL Order

CEO

Leire Gil

Talenom

Responsable del Talenom Academy

Pedro Toledo

Asesoría Toledo

CEO

De 0 a IA: el despacho del futuro construido en 60 minutos

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La Asesoría, fábrica invisible. Cómo convertir el tiempo en rentabilidad y preparar el despacho para la IA

16:00 - 17:00

Las asesorías son auténticas fábricas invisibles: no producen yogures, perfumes ni coches, sino servicios profesionales construidos con tiempo, talento y conocimiento. Sin embargo, a diferencia de cualquier planta de producción, muchas asesorías no conocen con precisión el coste real de cada servicio ni la rentabilidad real de cada cliente. Esta ponencia plantea un cambio de mirada: dejar de gestionar solo desde la facturación y empezar a gestionar desde el margen. El coste de un servicio profesional depende de una fórmula sencilla pero olvidada: tiempo real invertido por coste hora de la persona que lo ejecuta. Sin registrar el tiempo, no hay coste real; sin coste real, no hay margen real. A través de un enfoque práctico, se mostrarán los principales riesgos ocultos en los despachos: clientes que hacen perder dinero sin saberlo, servicios mal valorados y equipos saturados sin una causa visible. El problema no es actuar cuando se descubre una pérdida; el verdadero problema es no verla. La sesión también abordará por qué el registro del 100% de la jornada es clave para entender la realidad completa de una asesoría: producción directa, administración interna, dirección, formación, marketing, ventas, mejora continua y bienestar del equipo. Solo cuando el despacho convierte sus horas en datos fiables puede identificar dónde se consume más tiempo, dónde existe mayor potencial de mejora y dónde conviene actuar primero. Finalmente, la ponencia conectará esta realidad con la inteligencia artificial generativa. La IA no puede recomendar bien sobre una realidad que no se mide. Cuando existen datos fiables de tiempo y coste, la IA deja de ser una promesa abstracta y puede ayudar a detectar patrones, identificar desviaciones, priorizar acciones, automatizar tareas y mejorar la toma de decisiones. Una reflexión dirigida a gerentes y responsables de despachos profesionales que quieran pasar de la intuición al dato, del esfuerzo al margen y de la actividad diaria a una gestión más rentable, humana y preparada para el futuro.

Ponentes:

Samuel Moullec

Eye Of Whale (TiempoClic)

Gerente

La Asesoría, fábrica invisible. Cómo convertir el tiempo en rentabilidad y preparar el despacho para la IA

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El tamaño SÍ importa: ¿Debo seguir solo o integrarme en un proyecto más grande?

15:00 - 16:00

El sector de la asesoría y los despachos profesionales está viviendo un proceso de concentración sin precedentes. Relevo generacional, digitalización, presión regulatoria y un cliente cada vez más exigente hacen que para muchos despachos crecer solos sea cada vez más difícil. En la sesión queremos compartir, desde la experiencia real de Afianza, nuestro modelo de adquisición e integración de asesorías y despachos: cómo cada firma que se incorpora puede aportar su especialización más específica o reforzar un área donde es diferencial, beneficiándose a la vez de la escala, la tecnología y la oferta multidisciplinar de un grupo. Hablaremos de lo que funciona, de lo que hemos aprendido por el camino y de las claves para que una integración sume de verdad para el despacho, sus profesionales y sus clientes.

Ponentes:

Víctor Torrico

Afianza

Director General

José Luis Cogolludo

Afianza

CEO

El tamaño SÍ importa: ¿Debo seguir solo o integrarme en un proyecto más grande?

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El impacto del nuevo marco europeo de PBC/FT en asesorías, despachos profesionales y consultorías: retos operativos y digitalización del cumplimiento

15:00 - 16:00

El Reglamento (UE) 2024/1624 supone un cambio relevante en el marco de la prevención del blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo (PBC/FT), al consolidar de forma expresa el papel de asesores, auditores y profesionales contables como sujetos obligados en toda la Unión Europea. Este nuevo entorno normativo, con aplicación a partir del 10 de julio de 2027, tiene un impacto directo en los sujetos obligados, los cuales deberán reforzar sus procesos de cumplimiento en ámbitos como el conocimiento del cliente (KYC), la evaluación del riesgo (ERI), la diligencia debida y el seguimiento continuo de la relación con los clientes. La ponencia abordará este cambio desde una perspectiva práctica, analizando cómo estas nuevas obligaciones se trasladan al día a día de los despachos y profesionales, con especial atención al incremento de la carga administrativa, la complejidad operativa y los riesgos asociados a la gestión manual de la información. En este contexto, se presentarán las principales tendencias hacia la digitalización del cumplimiento en PBC/FT, incluyendo la automatización de procesos, la centralización de la información y el uso de modelos estructurados de gestión del riesgo. La sesión ofrecerá una visión aplicada de los retos y oportunidades que plantea este nuevo marco regulatorio para el sector, centrada en buenas prácticas y en la adaptación efectiva a las exigencias normativas.

Ponentes:

Eduard Jordi Bober

Smart Risk KYC (OCPS TECH, SL)

PRESIDENTE

El impacto del nuevo marco europeo de PBC/FT en asesorías, despachos profesionales y consultorías: retos operativos y digitalización del cumplimiento

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Radar fiscal: novedades y última jurisprudencia

13:00 - 14:00

El entorno fiscal está en constante transformación, lo que exige a los despachos profesionales una actualización permanente para ofrecer un asesoramiento de calidad y competitivo. En esta sesión analizaremos, desde un enfoque práctico, las principales novedades normativas de la jurisprudencia y doctrina más reciente, en los principales impuestos, incluyendo los retos de la fiscalidad digital en las operaciones B2B. El objetivo es proporcionar a los asesores fiscales herramientas para anticiparse a contingencias tributarias, identificar oportunidades de planificación fiscal y potenciar el valor añadido y la rentabilidad de sus despachos.

Ponentes:

Rubén Gimeno

Consejo General de Economistas de España

Secretario técnico del Registro de Economistas Asesores Fiscales del Consejo General de Economistas de España (REAF-CGE)

Samuel Cruz Palenzuela

Consejo General de Economistas de España

Decano del Colegio de Economistas de Danta Cruz de Tenerife

Radar fiscal: novedades y última jurisprudencia

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¿Cómo optimizar y escalar fiscalmente sin salir de España?: el ejemplo de la ZEC como solución responsable y basada en sustancia

12:00 - 13:00

Los desarrollos de la última década en materia fiscal nacional e internacional suponen un reto para las empresas a efectos de planificar adecuadamente y de forma responsable la tributación y sus efectos. Los países han desarrollado normativas a las que todo asesor debe estar actualizado, así como deben adaptar adecuadamente sus niveles de compliance y planificación. Normativas como la derivadas del Plan de Acción sobre Erosión de Bases Imponibles y Traslado de Beneficios, el Pilar 2, y otras reglas internas e internacionales, suponen un reto notable. En este marco, los incentivos fiscales basados en sustancia, autorizados y configurados como opciones responsables y sostenibles suponen el ejemplo de encaje anticipado en este nuevo marco. En esta sesión se analizarán los principales retos de la fiscalidad en el entorno español y europeo para empresas pequeñas, medianas y grandes, así como cómo la ZEC fue un instrumento anticipado a su tiempo que responde de forma estable y sostenible a muchas de las cuestiones dentro de España.

Ponentes:

Pablo Hernández González-Barreda

Zona Especial Canaria

Presidente de la Zona Especial Canaria

Juan Luis Alayón García

FETTAF

¿Cómo optimizar y escalar fiscalmente sin salir de España?: el ejemplo de la ZEC como solución responsable y basada en sustancia

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Papel del Sistema de Colaboración Social Administrativa en la gestión pública

10:00 - 11:00

Conferencia impartida por el Consejo General de Gestores Administrativos

Ponentes:

Cristóbal Cremades

Tráfico de Madrid

Jefe Provincial

Ramón Ledesma Muñiz

Gestores Administrativos

Director de Proyectos en el Consejo General de Gestores Administrativos

Carlos Rodriguez- Noriega Acedo

Gestores Administrativos

Secretario en el Consejo General de Gestores Administrativos

Los Impuestos cripto y la DAC8: control tributario por Hacienda

11:00 - 12:00

1. En esta ponencia veremos qué es DAC8, qué información va a circular, qué impacto tendrá en España y cómo encaja en la lógica de control tributario cripto de Hacienda y en el trabajo de los asesores fiscales. 2.Veremos además por qué el gran riesgo no es solo no declarar, sino declarar mal, declarar tarde o confiar en reconstrucciones débiles de la operativa. 3. Cerraremos con una idea muy simple: en cripto, el futuro fiscal no va hacia menos control, sino hacia más transparencia, más supervisión y más necesidad de especialización. El desarrollo: 1. La cripto ya no vive en un territorio de anonimato fiscal, sino en una fase de trazabilidad creciente y control tributario cada vez más sofisticado. 2. La DAC8, en vigor desde el 1 de enero de 2026 marca un antes y un después en Europa y en España, porque incorpora el intercambio automático de información sobre criptoactivos entre Estados miembros. 3. Ya no hablamos solo de declarar bien: hablamos de un ecosistema en el que la Administración podrá recibir, cruzar y explotar más datos sobre operaciones cripto. 4. El objetivo de DAC8 es claro: reducir fraude, opacidad y deslocalización informativa en un mercado que, hasta hace poco, escapaba parcialmente al radar tributario. 4. En este nuevo escenario, exchanges, proveedores de servicios cripto y plataformas pasan a ocupar una posición central como sujetos obligados a reportar. 5. Pero la clave no es solo europea: Hacienda ya ha dejado claro que el control sobre criptomonedas es una prioridad estructural, no una moda pasajera. 6. Por eso, el verdadero cambio no está únicamente en la norma, sino en la combinación entre información automática, capacidad tecnológica y cruce masivo de datos. 7. Esto obliga al inversor y al asesor a cambiar de mentalidad: menos improvisación, más trazabilidad, más documentación y más criterio técnico. 8. También cambia el papel del asesor fiscal, que deja de limitarse a liquidar impuestos y pasa a ser intérprete de riesgo, prevención y estrategia de cumplimiento.

Ponentes:

Antonio Ibarra López

Ahorrando Impuestos Cripto

CEO -Socio Fundador

Los Impuestos cripto y la DAC8: control tributario por Hacienda

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De la eficiencia a la excelencia: métricas para medir el impacto real de la IA en un despacho profesional

18:00 - 19:00

"Ahorramos tiempo" es la métrica más repetida cuando se habla de IA en despachos. Es real, pero insuficiente. El tiempo ahorrado que no se traduce en ingresos adicionales, en mayor capacidad de cartera o en reducción del estrés operativo no justifica por sí solo la inversión ni la transformación interna que la adopción de IA exige. Esta ponencia propone un modelo de medición diseñado específicamente para despachos del ámbito legal-fiscal: qué indicadores tienen valor predictivo real (reducción de consultas externas, incremento de la capacidad de respuesta en campaña de Renta, tasa de revisión de escritos generados automáticamente), cómo construir un cuadro de mando sencillo y sostenible, y cómo comunicar ese impacto al equipo y a los clientes. Se presentarán casos concretos con métricas antes/después y un marco replicable para que cada despacho pueda definir sus propios KPIs de adopción tecnológica, adaptados a su tamaño, especialidad y modelo de negocio.

Ponentes:

16:00 - 17:00

Crecer no siempre significa gestionar mejor. Muchas pymes aumentan facturación, clientes y equipo más rápido de lo que evolucionan sus procesos, su control financiero y su forma de tomar decisiones. En esta sesión analizaremos cinco cambios de gestión clave para escalar sin perder control, agilidad ni sostenibilidad: comprender mejor la rentabilidad, decidir con información, profesionalizar procesos, anticiparse a los problemas y evolucionar del papel de emprendedor al de empresario. Una conversación práctica, basada en experiencias reales y buenas prácticas, sobre cómo preparar una pyme para crecer de forma sostenible.

Ponentes:

Francesc Núñez

Wolters Kluwer Tax & Accounting

ERP & Invoicing Product Manager en Wolters Kluwer Tax & Accounting España

Luis Enrique Lirola

Level UP

Trainer de Level UP y Coordinador de la Fundación Level UP.

Daniel Puértolas Blanco

Numericco

CEO & CoFounder

Javier Redondo Soria

CEAJE - AJE Castilla - La Mancha

Presidente de AJE Castilla - La Mancha / Secretario de organización en CEAJE

Crecer sin perder el control: Los cambios de gestión que necesita una pyme para escalar

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IA decisional sobre individuos Vs. RGPD

10:00 - 11:00

La IA decisional es un tipo de inteligencia artificial diseñada específicamente para tomar decisiones o apoyar procesos de toma de decisiones. A diferencia de la IA generativa (que crea contenido) o la IA predictiva (que anticipa resultados), la IA decisional analiza datos, evalúa opciones y elige o recomienda la mejor acción según un objetivo definido. Frente a la intención de buscar un marco de respuesta en el Reglamento de Inteligencia Artificial (RIA), el régimen aplicable a las decisiones automatizadas sigue siendo el binomio formado por los arts. 22 y 35 del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). El art. 22.1 RGPD implica una prohibición general de estas decisiones automatizadas con efectos jurídicos para el individuo, esta prohibición es una regla, no una recomendación. En estos casos, la exigencia de una evaluación de impacto (EIPD) no es un trámite, sino un proceso de gestión de riesgos que, llegado el caso será lo que solicite la autoridad de control de protección de datos. El RIA no sustituye al RGPD, se superpone parcialmente, añade obligaciones a determinados actores y categoriza sistemas, pero no desplaza la calificación jurídica del tratamiento ni absorbe las garantías de los arts. 22 y 35 RGPD. El cumplimiento de obligaciones del RIA no acredita, por sí solo, el cumplimiento del RGPD.

Ponentes:

Manuel Castilleja Toscano

Privacy Driver S.L.

DIRECTOR LEGAL

IA decisional sobre individuos Vs. RGPD

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Análisis de negocio, IA y digitalización de los despachos. El futuro es el presente

12:00 - 13:00

La transformación digital y la inteligencia artificial están redefiniendo la forma de gestionar los despachos profesionales. Esta ponencia abordará cómo el análisis de negocio, la digitalización de procesos y las nuevas herramientas de IA pueden contribuir a mejorar la eficiencia, optimizar la toma de decisiones y ofrecer un servicio de mayor valor añadido al cliente. A través de una visión práctica y orientada al futuro inmediato, se analizarán las oportunidades que estas tecnologías ofrecen para automatizar tareas, aprovechar mejor la información disponible, mejorar la productividad y adaptar los modelos de negocio a un entorno cada vez más competitivo. Porque la transformación de los despachos ya no es una cuestión de futuro: está ocurriendo ahora. El reto es saber cómo incorporarla de forma estratégica para convertir la tecnología en una verdadera ventaja competitiva.

Ponentes:

Juanjo Gómez

Asesoría integral Millenium

CEO

18:00 - 19:00

El cliente de 2026 ya no espera lo mismo de su despacho: quiere respuestas rápidas, procesos sencillos, tecnología que funcione y, sobre todo, alguien que le ayude a tomar mejores decisiones. En esta mesa redonda pondremos sobre la mesa una pregunta incómoda: ¿están los despachos preparados para el nuevo cliente o seguimos trabajando con modelos pensados para otra época? Hablaremos de inteligencia artificial, automatización, inmediatez, nuevos canales de comunicación y, especialmente, de cómo transformar todo ello en algo que el cliente realmente valore y esté dispuesto a pagar: asesoramiento, criterio y acompañamiento. Tres mujeres con roles de liderazgo en despachos profesionales compartirán experiencias, decisiones, aciertos y errores sobre cómo están afrontando esta transformación. Porque sobrevivir al cliente de 2026 no consiste en correr más, ni en incorporar tecnología porque sí: consiste en dejar de vender horas y empezar a demostrar el valor que aporta el despacho. Mónica Esteban Amate, directora de Asetra Asesores, moderará la mesa redonda formada por Raquel Contreras, COO de Seconta Asesores, Teresa Silleras, CEO de Silleras Asesores, y Arantxa Sitjar, directora de Penta Asesores. La sesión nos desvelará como afrontar los nuevos retos en el sector desde una visión práctica.

Ponentes:

Teresa Silleras Martínez

Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Madrid

PRESIDENTA

Raquel Contreras Ramos

SECONTA ASESORES

COO - Responsable IA

Arantxa Sitjar Mansilla

PENTA ASESORES

Directora

Mónica Esteban Amate

Asetra Asesores y Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Madrid

Tesorera del Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Madrid | Directora de Asetra Asesores | Socia-Directora de PTP LEGAL | Graduada Social y Abogada

Cómo sobrevivir al cliente de 2026: IA, inmediatez y asesoramiento de valor

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Cómo implantar IA en tu despacho sin perder la confianza de tus clientes

10:00 - 11:00

Subtítulo: Casos reales, ciberseguridad aplicada y certificados digitales como capa de confianza. Resumen: La IA está transformando profundamente la forma de realizar las operaciones y gestionar a los clientes en despachos profesionales, pero implantarla no es sólo una cuestión de tecnología. En esta Masterclass revisaremos los aspectos más importantes a la hora de ponerla en marcha, los riesgos asociados y la forma de mitigarlos, el enfoque de casos de uso y lo que están demandando las empresas que ya están utilizando la IA en su día a día. Contenido: Masterclass: aprendizajes desde la experiencia de implantar la IA en más de 100 despachos profesionales.

Ponentes:

Juan Manuel Gómez Mayoral

IESA - Aareon Spain

Marketing Martech & MarkOps Leader

Cómo implantar IA en tu despacho sin perder la confianza de tus clientes

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Yo también empecé con UN solo cliente

16:00 - 17:00

Yo también empecé con UN solo cliente es la historia de RBH Global. Comenzó igual que la de muchos despachos profesionales: con un único cliente. Un camino marcado por aciertos, errores, cambios de rumbo y, sobre todo, por las personas y los aprendizajes que terminaron definiendo una forma de entender la profesión. Veinticinco años después, aquel pequeño despacho ha evolucionado hasta convertirse en un proyecto empresarial de ámbito nacional que mantiene intacta la convicción con la que nació: crecer con propósito e innovar con visión.

Ponentes:

José Manuel Ruiz Caro

RBH Global

Director General

Pablo Roberto Herrero

RBH Global

Socio - Presidente de RBH GLOBAL

Henar González Domingo

RBH Global

Socia - Directora Área Fiscal y Contable

Enrique González Hernández

RBH Global

Socio y Director Territorial de Aragón

Yo también empecé con UN solo cliente

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Del asesor técnico al empresario: modelos reales de despachos que construyeron rentabilidad más allá de los trimestres

12:00 - 13:00

Hay asesores que trabajan 60 horas a la semana y apenas llegan a fin de mes. Y hay asesores que han construido un negocio con estructura, con margen y con tiempo. La diferencia no está en el número de clientes ni en las horas facturadas. Está en el diseño del negocio. En esta sesión, cuatro asesores en activo abren su modelo de negocio sin filtros: qué cambiaron, qué dejaron de hacer, cómo dejaron de trabajar para el sistema y empezaron a trabajar para ellos mismos. En esta charla conocerás despachos reales que decidieron dejar de ser técnicos saturados para convertirse en empresarios de su sector. Si llevas tiempo pensando que tu despacho puede dar más rentabilidad, esta charla es para ti.

Ponentes:

Conchi Sancar

Club de la Asesoría

CEO

Agustín Jarén

Asesoría Jarén

CEO

Chema Quesada

Vericitas

CEO

Andreu Peñalver

ExpertiaGrup

CEO

Del asesor técnico al empresario: modelos reales de despachos que construyeron rentabilidad más allá de los trimestres

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La voz del sector y del socio en datos: “No estamos tal mal”

13:00 - 14:00

El sector y los socios/as de los despachos profesionales necesitan disponer de un análisis cuantitativo y cualitativo del sector para poder tomar decisiones estratégicas y operativas sobre su futuro. La visión estratégica, motivada por los cambios que se están dando, obligan a realizar una "para técnica" clave para todos los asistentes. Por primera vez vamos a ver datos y compartir reflexiones que nunca antes se habían aportado.

Ponentes:

Toni Izquierdo Paterna

Izquierdo motter

Socio

La voz del sector y del socio en datos: “No estamos tal mal”

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Construyendo el futuro: relevo generacional y buenas prácticas en los despachos

Esteban Del Águila Ferrer

iusTime

Socio de iusTime

Si tuviera que empezar hoy: cómo construir un despacho desde cero

10:00 - 11:00

Antes de ser asesor, fui cliente. Durante diez años me tocó el lado de la mesa que ocupan quienes nos contratan: era yo quien trataba cada día con el despacho que llevaba a al grupo de empresas para el que trabajaba. Allí aprendí dos cosas a la vez. El oficio, de la mano de unos profesionales de los que aprendí. Y algo que no viene en ningún máster: lo que un cliente necesita de verdad de su asesor. Con ese bagaje me establecí por cuenta propia en 2006, yo solo. Hoy, veinte años después, somos dieciséis personas. Entre aquel punto de partida y este presente hay mucho aprendido, y de eso trata esta ponencia. Cuento, con honestidad y con casos reales, qué haría hoy si tuviera que levantarlo todo otra vez: por dónde se empieza de verdad, qué es lo primero y qué viene después, y el papel que juegan la tecnología y la inteligencia artificial cuando dejan de ser un fin en sí mismas y pasan a devolvernos lo más valioso, tiempo para estar cerca de quien confía en nosotros. Es una sesión pensada para quien está arrancando su propio despacho y quiere hacerlo con cimientos firmes, pero también para quien ya lleva años y se siente anclado en una situación de la que quiere salir para volver a crecer. A unos les ahorraré tropiezos; a otros, espero, les devolveré las ganas. Y hay algo que me hace especial ilusión: aquel giro nació hace dos años, sentado entre el público de este mismo Accountex. Hoy vuelvo para devolver desde el escenario lo que la feria me dio desde la butaca.

Ponentes:

José Martín Pérez Jiménez

MARTIN Y ASESORES

CEO - FUNDADOR

Si tuviera que empezar hoy: cómo construir un despacho desde cero

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No hicieron lo que se esperaba, hicieron lo que funcionaba: liderar asesorías rentables a su manera

12:00 - 13:00

Emprender en el sector de la asesoría implica mucho más que dominar la parte técnica. También exige tomar decisiones, definir un modelo de negocio, aprender a liderar y conseguir que el despacho sea rentable sin depender únicamente de trabajar más horas. Rosa Sánchez, Elena Fuertes, Patricia Núñez y Conchi Sancar construyeron sus propios proyectos sin un manual de instrucciones. A lo largo del camino tuvieron que afrontar los primeros años, tomar decisiones difíciles, cuestionar las formas tradicionales de trabajar y aprender a dirigir sus despachos con mayor criterio, estructura y visión empresarial. En esta sesión compartirán, con transparencia y honestidad, qué les ha funcionado, qué errores evitarían y qué decisiones han sido determinantes para construir asesorías sólidas y rentables. Una conversación sobre emprendimiento, liderazgo y negocio dirigida a quienes quieren crecer y avanzar dentro del sector de la asesoría.

Ponentes:

Patricia Núñez

CierzoTax

CEO

Elena Fuertes

CierzoTax

CEO

Conchi Sancar

Club de la Asesoría

CEO

Rosa Sánchez Diz

LAFIX Asesores

CEO

No hicieron lo que se esperaba, hicieron lo que funcionaba: liderar asesorías rentables a su manera

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La voz del sector: Foro de reflexión

15:00 - 17:00

En este debate queremos, sobre todo, compartir experiencias entre asesorías pequeñas o medianas, que somos la mayoría. Cada despacho profesional es un mundo, con sus fortalezas y debilidades, y habitualmente su responsable es un nuevo Odiseo, que debe batallar una y otra vez contra los elementos para llegar a esa Ítaca trimestral donde nos espera Penélope transmutada en Agencia Tributaria. Aunque en nuestros tiempos ya no teje ningún sudario, sino que se dedica a prepararnos amorosamente requerimientos, liquidaciones provisionales y expedientes sancionadores. No se trata de dar una charla reservando los últimos cinco minutos para ruegos y preguntas sino de lo contrario, emplear los cinco primeros minutos para arrancar el debate y dar inmediatamente la voz al público asistente: conocerse, compartir, preguntar, reflexionar y aprender. No hay patrocinadores ni nada que vender, así que hablaremos con libertad de todo, sin más limitación que la del tiempo del que dispongamos. Estos son los temas propuestos inicialmente para el debate: • Programas de gestión que usamos y aplicaciones reales de la IA en nuestro día a día. • Como explicamos Verifactu a nuestros clientes y qué soluciones de software les recomendamos. • Gestión de los certificados digitales de los clientes en nuestros despachos. • Cómo encontrar personal y cómo fidelizarlo.

Ponentes:

Ana Álvarez Berraco

Anfein Asesores

Alicia Martín Fenor

Orejana

Socia directora

Sergi Molina Gayà

Doc Assessors

Gerente

La voz del sector: Foro de reflexión

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Tengo una asesoría… y me río para no llorar. Charla desmotivacional para asesores y otros optimistas profesionales

18:00 - 19:00

¿Qué tienen en común un cliente que dice “es solo una consulta”, un certificado digital que deja de funcionar en el peor momento y un asesor convencido de que este año todo irá más tranquilo? Esta no es una conferencia sobre fiscalidad, laboral o inteligencia artificial. Es una charla desmotivacional sobre la profesión que todos compartimos y de la que, curiosamente, nadie sabe explicar del todo en qué consiste. A través del humor, la ironía y situaciones tan absurdas como reales, recorreremos el día a día de las asesorías: los clientes, los plazos, las campañas, la burocracia, los compañeros y esas pequeñas historias que solo entiende quien ha vivido al otro lado del mostrador. Porque, a veces, la mejor manera de hablar de nuestra profesión es riéndonos de ella. Y, si al terminar la sesión sales pensando que no eres el único al que le pasan estas cosas, el objetivo estará cumplido.

Tomás Sala Correia

Captación Clientes Despachos - Ranking Online

CEO

Captación de clientes para despachos: plan de acción en directo

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Más allá del boca a oreja: claves para hacer crecer la asesoría de forma sostenible

16:00 - 17:00

¿Es posible crecer sin depender únicamente del boca a oreja? En esta ponencia exploraremos cómo las asesorías pueden construir un modelo de crecimiento orgánico sostenible mediante posicionamiento de marca, una propuesta de valor diferencial y consolidación de nuevos canales de captación. Compartiremos las claves para generar una captación de clientes escalable.

Ponentes:

Susana Román

Talenom

Head of Finance

Lander Ahedo

Talenom

Business Development Manager Zona Norte

Alberto Joven

Seico by Talenom

Responsable de Desarrollo de Negocio y Director de la Oficina de Zaragoza

Miguel Ángel Valdivia Pomar

Talenom

Head of Growth

Más allá del boca a oreja: claves para hacer crecer la asesoría de forma sostenible

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Los indicadores que tu asesoría debe conocer

17:00 - 18:00

En un entorno cada vez más competitivo y digitalizado, las asesorías necesitan medir con precisión su actividad para tomar mejores decisiones, anticiparse a problemas y mejorar su rentabilidad. Esta guía analiza los principales indicadores que toda asesoría fiscal, laboral, contable o legal debería controlar para evaluar su desempeño interno, la calidad del servicio, la eficiencia del equipo y la relación con sus clientes. A través de una visión práctica, se abordan métricas clave como la rentabilidad por cliente, la carga de trabajo por profesional, la recurrencia de ingresos, la productividad, la captación y fidelización de clientes, la retribución del equipo, así como otros datos esenciales para gestionar la asesoría con criterios empresariales. El objetivo es ofrecer una herramienta útil para transformar los datos del despacho en información estratégica, permitiendo detectar oportunidades de mejora, optimizar recursos y reforzar la sostenibilidad del negocio.

Ponentes:

Albert Güibas Arbusà

Grupo Tax Economistas y Abogados

Adjunto a Dirección

Raquel Moreno Casado

Grupo Tax Economistas y Abogados

Directora Mkt y Expansión

Los indicadores que tu asesoría debe conocer

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ITV de mi despacho: Planificación y aspectos clave antes de afrontar una integración

12:00 - 13:00

En este momento dos de cada tres despachos se están planteando una posible integración, fusión o venta en otro despacho de estructura mayor. Esta situación está generando la necesidad de planificar correctamente la venta y en definitiva el despacho, mis clientes, mi modelo económico y todo lo que afecta a dicho proceso. La idea es partir de conceptos que cualquier despacho ha de considerar, haga lo que haga, para entrar en un marco de actuación y planificación futura ante cualquier escenario.

Ponentes:

Marc Pi Izquierdo

Izquierdo motter

Director del área de compraventa e integraciones

Toni Izquierdo Paterna

Izquierdo motter

Socio

ITV de mi despacho: Planificación y aspectos clave antes de afrontar una integración

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La cuenta de resultados que quiere ver un comprador: márgenes, sueldo del socio y lo que se mira antes de pagar

15:00 - 16:00

Después de casi 20 operaciones en los últimos 2 años y decenas de negociaciones en el proceso de compraventa, acercamos nuestra visión al proceso desde la perspectiva del comprador. ¿Qué valoramos? ¿Qué buscamos más allá de cartera de clientes y empleados? ¿Cómo consiguen los despachos destacar en la negociación? ¿Qué nos echa para atrás?

Ponentes:

Gonzalo Fernández Martínez

AZENEA

CEO

La cuenta de resultados que quiere ver un comprador: márgenes, sueldo del socio y lo que se mira antes de pagar

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¿Quién hará qué en el despacho del futuro?

12:00 - 13:00

La inteligencia artificial no solo permite hacer más rápido el trabajo de siempre, también puede cambiar quién hace qué dentro del despacho. Reflexionaremos sobre cómo pueden evolucionar las tareas, los roles profesionales y la organización del trabajo en los próximos años.

Ponentes:

Cristina Arias

Lefebvre

Responsable de Mercado Asesoría

L. Jorge González Bernal

AddiConsulting Asesores y Abogados, S.L.

Socio director

Pablo Marrero

BIPLAZA

Socio director

¿Quién hará qué en el despacho del futuro?

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Notificaciones Electrónicas: del caos operativo a la ventaja competitiva

13:00 - 14:00

La gestión de notificaciones electrónicas se ha convertido en uno de los mayores retos operativos para asesorías y despachos profesionales. El incremento constante de organismos emisores, plataformas, plazos y volumen de comunicaciones obliga a los equipos a trabajar bajo una presión creciente, donde cualquier error puede tener importantes consecuencias para clientes y empresas. En esta mesa redonda abordaremos cómo está evolucionando la relación digital con la Administración Pública y qué papel juegan la tecnología, la automatización y los nuevos modelos de gestión para transformar un proceso tradicionalmente reactivo en una verdadera ventaja competitiva para el despacho. A través de la visión conjunta de Administración Pública, empresas tecnológicas, asesorías profesionales y cliente final, compartiremos experiencias reales, retos actuales y buenas prácticas para mejorar el control, reducir riesgos, ganar eficiencia y ofrecer un servicio de mayor valor añadido a los clientes.

Ponentes:

Álvaro Allende

ZeroComa

Director Comercial

Notificaciones Electrónicas: del caos operativo a la ventaja competitiva

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¿Cómo construir un despacho difícil de reemplazar? Claves para generar más valor en un mercado cada vez más competitivo

10:00 - 11:00

Fiscal, contable y laboral son la base de cualquier despacho profesional y también el terreno donde la presión en precios es mayor, la competencia más intensa y la diferenciación más difícil. En un mercado donde muchos despachos ofrecen servicios similares, la pregunta que cada vez más se hacen es la misma: ¿por qué deberían elegirnos a nosotros? En esta mesa redonda, moderada por Silae, dos despachos profesionales compartirán cómo han encontrado su propia respuesta. Explicarán cómo han evolucionado más allá del modelo tradicional a través de estrategias como la especialización sectorial, la ampliación hacia servicios de consultoría u outsourcing, o el uso de la tecnología para ofrecer una mejor experiencia al cliente: qué les llevó a dar ese paso, qué cambios implicó en su organización y qué impacto está teniendo en su crecimiento y posicionamiento. Una conversación entre profesionales que han recorrido ese camino y compartirán los retos, decisiones y aprendizajes que han marcado su evolución, dirigida a despachos que buscan nuevas formas de aportar valor, mejorar su posicionamiento y diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo.

Ponentes:

Pablo Calvo

Silae

General Manager (Silae Spain)

Alejandro Fernández

C. SEDANO&ASOCIADOS

Director Ejecutivo

José Miguel Rojas Otón

GRUPO JDA

Socio

¿Cómo construir un despacho difícil de reemplazar? Claves para generar más valor en un mercado cada vez más competitivo

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Más allá de la compraventa: nuevos modelos de integración para asesorías

11:00 - 12:00

El sector de los despachos profesionales ha experimentado durante la última década una profunda transformación. Los procesos de concentración e integración se han multiplicado y, al mismo tiempo, han evolucionado hacia fórmulas cada vez más diversas, flexibles y sofisticadas. Hablar hoy de integración ya no significa necesariamente la compra del 100 % de un despacho. Existen diferentes modelos en función de los objetivos, las características de las firmas y el grado de vinculación que se quiera alcanzar: adquisiciones totales o parciales, entradas mayoritarias o minoritarias en el capital, fusiones, alianzas estratégicas, joint ventures o estructuras conjuntas para abordar nuevas adquisiciones y proyectos de crecimiento. Esta mesa redonda quiere reflexionar sobre la madurez que ha alcanzado el sector en este ámbito y, especialmente, sobre cómo elegir y construir el modelo de integración más adecuado para cada proyecto. De la mano de socios, directivos y líderes del sector que han participado directamente en este tipo de operaciones, conoceremos diferentes experiencias y modelos de integración, analizando sus motivaciones, ventajas, dificultades y aprendizajes. Una conversación práctica sobre las distintas maneras de integrarse, crecer y sumar capacidades, poniendo de manifiesto que no existe una única fórmula de integración ni un modelo válido para todos los despachos.

Ponentes:

Juampi Molina

Ayuda T Pymes

Director de Desarrollo de Negocios y Expansión en Ayudat Pymes

Jordi Amado

Amado Consultores

Socio Fundador Amado Consultores

Juan Bermúdez

ETL Global España

CEO

José Antonio Galán Guijarro

GALAN Y ASOCIADOS

Socio director y fundador

Carla Vilar

Avincla

Ramón Mª Calduch

ADADE/E-CONSULTING

Presidente de la Fundación ADADE/E-CONSULTING

Más allá de la compraventa: nuevos modelos de integración para asesorías

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Facturación en tiempo real: ¿fiscalidad o fiscalización?

16:00 - 17:00

Asistimos a una transformación profunda de la relación entre empresas, despachos profesionales y Agencia Tributaria. Analizaremos cómo hemos llegado hasta aquí, qué implicaciones reales tiene la nueva fiscalidad basada en la trazabilidad del dato y cómo afrontar este escenario con tranquilidad, eficiencia y ventaja competitiva.

Ponentes:

José Luis Coloma Díaz

OPENTIX

Responsable Desarrollo de Negocio en Despachos

Facturación en tiempo real: ¿fiscalidad o fiscalización?

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Del correo único a la aplicación a medida con lenguaje natural

15:00 - 16:00

Durante años, los despachos nos hemos adaptado al software pero esto ya ha cambiado. En nuestro despacho gestionamos más de 30.000 correos de clientes al año desde un único correo. Este año hemos construido nuestra propia aplicación a medida, sin programadores, explicándole a la IA en lenguaje natural lo que necesitábamos. La primera versión estuvo lista de un día para otro. Hoy la aplicación lee el histórico de cada cliente y propone al asesor las mejores acciones. La IA propone y el asesor decide: menos errores y un equipo que sube de nivel. Un caso real, con trucos de eficiencia y cinco pasos para empezar en tu despacho. Porque tu despacho ya no tiene que adaptarse al software: el software se adapta a tu despacho. Esto no ha hecho más que comenzar.

Ponentes:

Manel Montero Esteban

MANPAT

CEO

Del correo único a la aplicación a medida con lenguaje natural

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Grupo JDA

Director

Mónica Peláez Pérez

Audicon

Socia-Responsable de Área de Consultoría

Rafael Ruiz Montero

Castellana Consultores

Socio Director y asesor fiscal

Miguel Ángel Martínez Bernal

E-Advisory

Socio

11:00 - 12:00

Ponentes:

Luis Esteban Manzanares Fernández-Roldán

Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones

Coordinador de Área. Responsable de la Unidad de Grandes Empresas y Colectivos

María del Mar Ayala Andújar

Colegio Oficial de Graduados Sociales de Almería

Presidenta

Los 10 errores laborales que más dinero cuestan a las empresas

12:00 - 13:00

Crecer no consiste solo en vender más. Las decisiones laborales que toma una empresa pueden convertirse en un motor de crecimiento… o en un freno que termina costando tiempo, dinero y oportunidades. En esta ponencia analizaremos 10 errores y malas decisiones laborales que pueden limitar el crecimiento de una empresa: desde contratar sin una estrategia clara o gestionar incorrectamente el talento, hasta mantener estructuras laborales ineficientes, no adaptar la organización a las nuevas necesidades o tomar decisiones sin valorar sus consecuencias jurídicas y económicas. A través de situaciones habituales y casos prácticos, veremos qué decisiones pueden generar costes innecesarios, conflictos, pérdida de productividad o dificultades para crecer, y qué debería tener en cuenta una empresa —y su despacho asesor— antes de tomarlas. Una sesión práctica para entender que el asesoramiento laboral no debe limitarse a cumplir la normativa: también debe ayudar a la empresa a tomar mejores decisiones para crecer de forma sostenible. Todo de ello desde la visión experta de dos profesionales del Derecho laboral.

Ponentes:

Teresa Silleras Martínez

Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Madrid

PRESIDENTA

Mónica Esteban Amate

Asetra Asesores y Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Madrid

Tesorera del Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Madrid | Directora de Asetra Asesores | Socia-Directora de PTP LEGAL | Graduada Social y Abogada

Los 10 errores laborales que más dinero cuestan a las empresas

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Mesa redonda: Pay transparency ¿La mayor oportunidad o el mayor riesgo para las empresas?

17:00 - 18:00

La transparencia salarial se ha convertido en uno de los mayores desafíos para las organizaciones europeas. La nueva normativa obliga a revisar políticas retributivas, estructuras salariales y procesos internos, pero también abre la puerta a construir entornos más equitativos y transparentes. ¿Está preparada la empresa para explicar cómo retribuye a sus profesionales? ¿Qué impacto tendrá en la atracción y fidelización del talento? ¿Cómo afrontar las conversaciones salariales que hasta ahora muchas organizaciones evitaban? A través de una mesa redonda con expertos del sector, analizaremos los retos, riesgos y oportunidades que plantea la Pay Transparency, compartiendo experiencias, perspectivas y recomendaciones prácticas para afrontar este cambio con éxito.

Ponentes:

Maica Enrique

GM Integra RRHH

CEO

Marian Barrera

Securex RRHH

Responsable Área de Igualdad

Sandra Palazon

Securex RRHH

Responsable Área jurídica

Mesa redonda: Pay transparency ¿La mayor oportunidad o el mayor riesgo para las empresas?

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El espejo británico: cuatro fuerzas que ya cambiaron los despachos en Reino Unido y llegan al tuyo

12:00 - 13:00

El mercado de despachos británico va años por delante del español, y comprimido. Lo que allí ya es estándar está empezando a moverse aquí. En esta mesa miramos ese espejo en cuatro frentes concretos: la externalización de servicios, la figura del director de operaciones, el paso de un set de herramientas disperso a un sistema único de trabajo, y la ola de integraciones y adquisiciones. Cuatro despachos españoles —de distinto tamaño y territorio— y una voz con despacho en Reino Unido contrastan cada frente: qué ya pasó allí, qué está pasando aquí y qué decisiones conviene tomar ya. Todo apoyado en investigación del mercado británico con fuentes y en datos del propio sector español, no solo en opiniones. No es una charla para asustar, sino para llegar a tiempo. El asistente se lleva un mapa de las cuatro fuerzas y una idea clara de por dónde empezar en su propio despacho.

Ponentes:

Patricia Larrain Alba

Contasult Asesores

CEO

Alicia Martín Fenor

Orejana

Socia directora

Javier Palacín Santaolalla

Tax and Advise

Socio fundador

Tomás Sala Correia

Captación Clientes Despachos - Ranking Online

CEO

Macarena Alonso Martínez

Actium Consulting

Socia directora

El espejo británico: cuatro fuerzas que ya cambiaron los despachos en Reino Unido y llegan al tuyo

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Factura Electrónica y VeriFactu: del reto normativo a la oportunidad para el despacho

10:00 - 11:00

La Factura Electrónica B2B y VeriFactu están transformando el panorama de la facturación en España, planteando nuevos retos normativos, tecnológicos y operativos para los despachos profesionales y sus clientes. En esta mesa redonda analizaremos las últimas novedades regulatorias, los plazos de aplicación y las principales implicaciones de ambas normativas, prestando especial atención a su impacto en el día a día de las asesorías y despachos. Además, abordaremos cómo convertir estas nuevas obligaciones en una oportunidad para impulsar la digitalización, optimizar procesos y reforzar el papel del asesor como socio estratégico de sus clientes.

Ponentes:

Alejandro Allende

ZeroComa

Director de Desarrollo de Negocio

Víctor Pérez Martín

Adiss

CEO

Factura Electrónica y VeriFactu: del reto normativo a la oportunidad para el despacho

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Cómo convertir la extranjería en una nueva línea de negocio para tu asesoría

11:00 - 12:00

La extranjería y la contratación internacional están generando nuevas oportunidades para asesorías, gestorías y despachos. En esta sesión analizaremos cómo incorporar esta línea de servicio, qué barreras existen actualmente y cómo apoyarse en tecnología, conocimiento especializado y nuevos modelos de colaboración para convertirla en una nueva vía de crecimiento para el despacho.

Ponentes:

Eduardo Peñacoba Rivas

Simmons & Simmons

Country Head Spain

Roberto Simón Macho

Talentia

CEO

Cómo convertir la extranjería en una nueva línea de negocio para tu asesoría

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Cuestiones relevantes ante un traslado de residencia fiscal de grandes patrimonios (HNWI)

13:00 - 14:00

Barcelona, Madrid y Andalucía se han consolidado como destinos preferentes para los grandes patrimonios internacionales. Sin embargo, quien llega a España con un patrimonio relevante, ya sea para vivir o para emprender, tiene necesidades muy distintas de las de un nómada digital o un empleado desplazado, y requiere un asesoramiento a su medida. En esta ponencia partimos de la situación real del cliente y la abordamos desde tres ángulos: - Migratorio: qué visados y autorizaciones de residencia encajan con cada perfil y qué ofrece cada uno. - Fiscal: cómo influyen el régimen económico matrimonial y la situación familiar, en qué momento se adquiere la residencia fiscal, qué comunidades autónomas soportan menor carga tributaria, qué regímenes especiales existen y qué ajustes conviene hacer en la estructura patrimonial antes de la llegada. - Financiero: cómo traer fondos a España minimizando el coste del tipo de cambio, qué productos son fiscalmente eficientes, cuándo interesa percibir dividendos e intereses frente a transmitir participaciones, y en qué se diferencia este asesoramiento del que ofrece la banca tradicional. Todas esas piezas deben encajar para un traslado satisfactorio. Una sesión eminentemente práctica, sin tecnicismos innecesarios: las cuestiones que nos encontramos en el día a día y las soluciones que funcionan.

Ponentes:

Juan Simoes

NavianLaw

Founder & Lead Attorney

Todd Cowan

W1M Wealth Management

Executive Director

Sergi Garcés Sabaté

IppaiLaw

Socio

Cuestiones relevantes ante un traslado de residencia fiscal de grandes patrimonios (HNWI)

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El impacto de la automatización y la TGSS en la era digital

15:00 - 16:00

Históricamente, la nómina ha sido un documento complejo y poco accesible para la mayoría de empleados. Gracias a la tecnología, hoy es posible traducir ese lenguaje técnico en información comprensible y cercana, permitiendo que cualquier persona entienda cómo se calcula su salario, las deducciones y los beneficios. En esta ponencia veremos cómo la digitalización y el diseño centrado en el usuario han logrado humanizar la experiencia de la nómina, fomentando la transparencia y la confianza entre empresas y trabajadores. 2. El impacto de la automatización y la TGSS en la era digital Sinopsis: La automatización ha transformado el modo en que las empresas gestionan sus obligaciones con la Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS). En la era digital, los procesos manuales han sido reemplazados por flujos automáticos y conectados, reduciendo errores, tiempos y costes. Esta charla abordará cómo la integración tecnológica con la TGSS no solo agiliza la gestión administrativa, sino que también contribuye a una mayor seguridad y cumplimiento normativo, permitiendo a las compañías centrarse en el desarrollo de las personas.

Ponentes:

José Plaza

PayFit Recursos Humanos SL

Product Legal & Payroll Lead

Salvador Fernández

PayFit Recursos Humanos SL

Expertise Manager

El impacto de la automatización y la TGSS en la era digital

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Absentismo, transparencia e IA: los tres desafíos laborales en 2027

16:00 - 17:00

El absentismo laboral ha dejado de ser un problema puramente médico para convertirse en un síntoma visible de realidades estructurales y emocionales mucho más profundas. En el contexto actual, las bajas vinculadas a la salud mental —como el estrés, la ansiedad y el burnout— crecen a un ritmo alarmante, impulsadas por factores como la hiperconectividad digital, la incertidumbre del entorno y la "crisis de los cuidados" que afecta de lleno a la generación sándwich. Esta ponencia aborda el absentismo desde una perspectiva estratégica y humana, analizando cómo el perfil y las motivaciones de las cuatro generaciones que conviven en el mercado laboral impactan directamente en su compromiso. Lejos de limitarse al control punitivo, se profundizará en las herramientas clave que los departamentos de Recursos Humanos pueden activar: desde procesos de onboarding robustos y evaluaciones de desempeño con feedback constructivo, hasta el despliegue de una Propuesta de Valor al Empleado (EVP) que equilibre el propósito, el bienestar emocional, la flexibilidad y la conciliación real. Finalmente, se destacará el rol del líder como el factor multiplicador indispensable para tejer entornos de seguridad psicológica, capaces de transformar la cultura organizacional en el mayor escudo contra la desconexión y el absentismo.

Ponentes:

Carlos de la Torre

Andersen

Absentismo, transparencia e IA: los tres desafíos laborales en 2027

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Confesiones del futuro: 5 cosas que todavía no sabes sobre el futuro de RRHH

María Ángeles Aguilar

Mangelesaguilar.com

Referente en RRHH | Consultora Talento y Cultura.

Un triángulo, tres decisiones: el roadmap para dejar de improvisar la cultura

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La Inteligencia Artificial aplicada a la gestión operativa: qué funciona (y qué no) en Finanzas y RRHH

16:00 - 17:00

Gastos, headcount planning, turnos y más: casos reales en RRHH y Finanzas

Ponentes:

Marc Conesa

Factorial

Director of Channel Partnerships Iberia

RRHH ante la nueva era de la transparencia: salario, IA y comunicación al empleado

11:00 - 12:00

La transparencia ya no es una tendencia, es una nueva exigencia para las organizaciones. Transparencia salarial, IA, nuevas obligaciones de comunicación y una creciente necesidad de trazabilidad están redefiniendo el papel de RRHH y acelerando su transformación digital. Una mesa redonda para debatir cómo pueden prepararse las empresas para estos retos, qué cambios organizativos serán necesarios y cómo la tecnología puede ayudar a convertir el cumplimiento en una oportunidad para modernizar la gestión de personas.

Ponentes:

Carlos Morán Moya

Asociación CentRHo de AEDIPE

Consultor de RRHH, Vocal Tesorero

Ana Belén Moreno

Wolters Kluwer Tax & Accounting

Payroll & HCM Product Manager España

Sonia Herrero

Flying Tiger Copenhagen

HR Manager

Jose L Sánchez

SKF Española

PX Manager Spain & Labour Relations Manager EHS & Employee

RRHH ante la nueva era de la transparencia: salario, IA y comunicación al empleado

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Regulación en IA y su implicación para profesionales en la gestión de personas

13:00 - 14:00

La irrupción de la inteligencia artificial en los procesos de gestión de personas abre nuevas oportunidades, pero también importantes retos regulatorios, éticos y organizativos. En esta mesa redonda, expertos del ámbito jurídico, tecnológico y empresarial analizarán las implicaciones del nuevo Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (AI Act) y otras normativas para los profesionales de RRHH. Abordarán su impacto en áreas como selección, evaluación del desempeño, people analytics o formación, así como las medidas que deben adoptar las organizaciones para garantizar un uso responsable, transparente y conforme a la normativa. Una oportunidad para comprender cómo convertir el cumplimiento regulatorio en una ventaja estratégica para la gestión del talento.

Ponentes:

Joaquín Castiella Sánchez-Ostiz

Lexa Go

CEO y abogado laboralista

María Beunza

HumanAI Tech

CEO

Álvaro Galán Ocampo

Sage

Growth Product Marketing Leader HR&Payroll Iberia

Efrén Díaz Díaz

Bufete Mas y Calvet

Asociado Sénior. Responsable de Derecho Tecnológico y Espacial

Regulación en IA y su implicación para profesionales en la gestión de personas

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HR: lleva tu formación corporativa a la era de la inteligencia organizacional

12:00 - 13:00

La forma de aprender dentro de las empresas está cambiando a toda velocidad. Y con la inteligencia artificial como motor, HR tiene delante una oportunidad enorme: convertir la formación de su gente en inteligencia organizacional, algo que impacta en el talento y en el negocio a la vez. En esta charla, Adrián Aybar, CEO de Clasing y Doctor en Machine Learning, conversa con Pat Iglesias, Chief People & Culture Officer y una de las voces más reconocidas de HR en España. Juntos exploran hacia dónde va el aprendizaje corporativo; qué pasa cuando la tecnología aprende de cada empleado, personaliza a escala y le devuelve a HR los datos que necesita para demostrar impacto y escalar el talento de verdad. Una conversación que une la visión de negocio y tecnología con la mirada de quien lleva años transformando la cultura y el desarrollo de equipos desde dentro. Sobre la evolución del sector, sobre una IA que potencia el trabajo de las personas y sobre por qué las empresas que entiendan este cambio antes van a marcar la diferencia. Y sí, también un adelanto de lo que viene.

Ponentes:

Patricia Iglesias

TAPPX with Techsoulogy

Chief People and Culture Officer

Adrián Aybar Ruiz

Clasing

CEO

HR: lleva tu formación corporativa a la era de la inteligencia organizacional

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RRHH, no RRIA – Mejora los procesos con IA sin perder el toque humano

13:00 - 14:00

El hype de la IA en selección avanza más rápido que la reflexión sobre dónde poner el límite. Esta charla explora una postura: automatizar es necesario y bueno, pero no todo es automatizable sin coste. Partiendo de algo tan simple como el propio nombre del departamento, Recursos Humanos, exploramos qué parte del proceso de contratación es pura logística (y por tanto candidata perfecta a la automatización) y qué parte es el momento humano que decide si alguien quiere trabajar contigo, y la IA hoy por hoy, no es capaz de sustituir sin pagar un precio en marca empleadora, calidad de contratación y confianza. La tecnología debería liberar tiempo humano para invertirlo donde más importa, no eliminar los momentos que hacen que RRHH siga mereciendo su nombre.

Ponentes:

Ponentes:

Abel Márquez

Wolters Kluwer Tax & Accounting

Lead Technology Product Manager España

Jesus Prieto

Unidad Especializada de Lucha contra el Fraude

Jefe de la Unidad Especializada de Lucha contra el Fraude

Cuando decide la IA: quién responde, quién controla y qué debe hacer RRHH

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La nueva guerra por el talento se gana desde dentro. People Operations y Employee Value Proposition para construir organizaciones irresistibles

10:00 - 11:00

La mayoría de las organizaciones invierten tiempo en definir qué quieren comunicar al talento. Sin embargo, las empresas que realmente destacan han entendido que una Propuesta de Valor al Empleado sólida no se construye desde el marketing, sino desde la experiencia real que viven las personas cada día. En esta sesión exploraremos cómo el enfoque People Operations permite diseñar experiencias de empleado coherentes, relevantes y medibles que se convierten en la base de una EVP auténtica y diferencial. Junto a Jaime Puig, experto en Inbound Recruiting, veremos cómo transformar esa experiencia en una ventaja competitiva capaz de atraer, comprometer y fidelizar talento en un mercado cada vez más exigente. Una conversación práctica sobre cultura, experiencia, employer branding y atracción de talento para responder a una pregunta clave: ¿tu EVP describe una promesa o una realidad?

Ponentes:

Jaime Puig

HR Lovers

Inbound Recruiting & Employer Branding Consultant

Álvaro Galán Ocampo

Sage

Growth Product Marketing Leader HR&Payroll Iberia

La nueva guerra por el talento se gana desde dentro. People Operations y Employee Value Proposition para construir organizaciones irresistibles

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Liderazgo y Productividad Sostenible

16:00 - 17:00

Esta ponencia propone un cambio de paradigma: pasar de hacer más a trabajar mejor, explorando cómo impulsar una productividad sostenible, tanto a nivel individual como colectivo, optimizando la energía, la toma de decisiones y la forma en que colaboramos para lograr resultados más ágiles, efectivos y sostenibles, sin caer en dinámicas de desgaste que terminan bloqueando el talento y frenando el rendimiento del equipo. Contenido de la ponencia: • Cómo gestionar mejor la propia energía, foco y prioridades para rendir de forma consistente sin caer en el agotamiento. • Construir dinámicas de trabajo más eficientes, con mejor coordinación, decisiones más ágiles y una organización del esfuerzo más inteligente. • Entender por qué, en entornos complejos, parar para pensar puede ser la mejor forma de avanzar más rápido. • Reflexionar sobre cómo muchas organizaciones sobrecargan a quienes mejor responden, llevándolos al bloqueo. • Atreverse a soltar hábitos, creencias y formas de trabajar que ya no aportan valor para centrarse en lo verdaderamente importante y efectivo.

Ponentes:

Enric Arola

Far Coaching

Fundador

Liderazgo y Productividad Sostenible

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Cómo gestionar la cultura y la comunicación en equipos globales

11:00 - 12:00

En esta mesa redonda vamos a debatir la importancia del reskilling, el desarrollo de soft skills y el dominio de habilidades. El objetivo es aprender de la experiencia de profesionales de RRHH de diferentes sectores: - Cómo lo están implementando en sus empresas. - Buenas prácticas y errores a evitar. - Testimonios y casos de éxito.

Ponentes:

Javier Hernández

Language Solutions

General Director

Tatyana Rodrigues Coelho

Arctech New Energy Spain

Office Manager

María López-Olivares Canga

CECA MAGÁN Abogados

Directora de Personas y Talento

Yago Chemelal

Beatriz Fraile

STRATESYS

HR Global Director

María Carrasco

Verisure

Directora de Talento y Experiencia de Empleado

Eva Marcos

KPMG España

Head of People Transformation and Operations

Almudena Santos

Pluxee

directiva de Recursos Humanos

La re-evolución de la compensación total hacia la propuesta individual: del engagement al bienestar y el reto de la hiperpersonalización

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Futuro del Trabajo

16:00 - 17:00

El futuro del trabajo ya está en marcha. En esta charla analizaremos los cambios que están transformando hoy el talento, los recursos humanos y la forma en que las organizaciones se relacionan con las personas. Hablaremos de los principales retos actuales: atraer y fidelizar talento, desarrollar nuevas capacidades, crear modelos de trabajo más flexibles y mantener el componente humano en un entorno cada vez más tecnológico. A partir de ahí, exploraremos los escenarios que pueden definir los próximos años: inteligencia artificial, blockchain, descentralización, nuevas formas de colaboración y organizaciones más distribuidas. Una conversación sobre qué está cambiando, qué debemos resolver ahora y cómo podemos prepararnos para construir un trabajo más humano, eficiente y accesible.

Ponentes:

Gianluca Rosania

workfully

Regional Country Manager

Futuro del Trabajo

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Sesión impartida por Observatorio de Bienestar Organizacional (OBBIO)

15:00 - 16:00

Sesión impartida por OBBIO

Ponentes:

Ponente por confirmar

Pablo López Eskes

Cigna Healthcare

Director de Grandes Cuentas de Cigna Healthcare

Descubriendo cómo están impulsando la adopción de IA en grandes organizaciones junto con Mahou San Miguel, Merz Aesthetics y Prosegur

10:00 - 11:00

Todas las organizaciones hablan de Inteligencia Artificial. Muy pocas consiguen que las personas la usen realmente en su trabajo diario. Esta mesa redonda reúne responsables senior de formación, talento y transformación digital de compañías de sectores muy distintos, que comparten un mismo reto, lograr que la IA deje de ser una herramienta más y se convierta en una nueva forma de trabajar para miles de personas. A través de sus experiencias reales, abordarán qué retos y aprendizajes han tenido, qué diferencia el uso puntual de la incorporación real de la IA al trabajo diario, y qué papel juega la gestión del cambio frente a la simple formación técnica. Una conversación honesta dinamizada desde Area101 entre profesionales que viven este proceso en primera persona, en organizaciones con culturas y estructuras muy diferentes entre sí.

Ponentes:

Javier García Arias

Prosegur

Responsable Global de Formación & Adopción IA

Ana Mazo

Merz Aesthetics

HR BUSINESS PARTNER, SPAIN & PORTUGAL

Eva Astorga

Mahou San Miguel

Transformation & Ia Gen Adoption Manager

Descubriendo cómo están impulsando la adopción de IA en grandes organizaciones junto con Mahou San Miguel, Merz Aesthetics y Prosegur

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Agentes: Una conversación sobre lo que cambia cuando la IA deja de asistir y empieza a actuar

11:00 - 12:00

Durante los últimos años hemos hablado de IA en RRHH como una herramienta de apoyo: algo que ayuda a escribir mejor, buscar más rápido o automatizar tareas concretas. Pero el siguiente cambio ya no va de asistencia. Va de acción. Esta sesión propone una conversación viva sobre el salto de los asistentes de IA a los agentes de IA y sobre lo que ese cambio implica para el futuro del recruiting: qué ocurre cuando la IA no solo responde, sino que ejecuta; qué decisiones siguen siendo humanas; cómo cambia la responsabilidad; y qué nuevo papel puede ocupar el recruiter cuando deja de estar atrapado en la operativa. Lejos de una ponencia tradicional o una demostración comercial, la sesión convierte al público en parte activa del debate. Primero, la sala construye en directo un diagnóstico colectivo sobre el estado actual del recruiting. Después, se abre una conversación sobre el cambio de paradigma que introducen los agentes de IA. Y, finalmente, la sesión convierte la reflexión en experiencia: los asistentes podrán conversar en directo con una IA presentada como un nuevo miembro del equipo, abriendo una pregunta clave para el futuro de RRHH: qué cambia cuando la tecnología deja de asistir desde fuera y empieza a colaborar desde dentro. El objetivo no es explicar el futuro del reclutamiento. Es hacerlo tangible. Porque la diferencia entre un asistente y un agente no es solo técnica. Es una diferencia de rol, de confianza y de responsabilidad. Un asistente espera instrucciones. Un agente actúa. Y cuando la IA empieza a actuar, RRHH tiene la oportunidad de dejar de ser el área que sostiene procesos para convertirse en la función que diseña mejores decisiones, mejores experiencias y mejores formas de conectar con el talento. Una sesión para pensar, participar y sentir en primera persona uno de los grandes cambios que marcarán la próxima etapa de Talent Acquisition.

Ponentes:

Ariel Gutiérrez

Viterbit

Fundador y COO

Agentes: Una conversación sobre lo que cambia cuando la IA deja de asistir y empieza a actuar

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80/20 en Relocation: cómo evitar sobrecostes al contratar talento extranjero

16:00 - 17:00

¿Por qué procesos de movilidad internacional que deberían ser relativamente sencillos acaban siendo más largos, más costosos y más complejos de lo previsto? ¿Cómo ajustar el gasto sin afectar negativamente al proceso de relocation y extranjería? En este espacio queremos mostrar cuáles son las acciones clave que generan la mayoría de los buenos resultados para trasladar e incorporar talento internacional. ¿De qué vamos a hablar? • El impacto real en negocio de las decisiones en movilidad internacional (tiempo, costes y carga operativa). • Decisiones y previsiones que condicionan el proceso antes y durante la gestión de extranjería y relocation. • Dónde destinar el presupuesto: no siempre se trata de gastar más, sino de gastar mejor. • Cómo trabajar con la administración: importancia de validar fuentes y evitar errores comunes. • Cuándo delegar en el empleado desplazado y cuándo asumir el control del proceso. • Casos reales de malas prácticas: qué ocurrió, qué coste tuvo y cómo se resolvió. Todo con un enfoque 100% práctico para que Recursos Humanos y los técnicos de movilidad tomen decisiones estratégicas y adaptadas a las necesidades y recursos de cada organización.

Ponentes:

Daniela Jugo

Anywr Spain

Senior Relocation Consultant

Ana Sánchez Alfonso

Anywr Spain

Head of Sales & Business Development

80/20 en Relocation: cómo evitar sobrecostes al contratar talento extranjero

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Hemos hecho sostenible el planeta, pero estamos agotando a las personas

10:00 - 11:00

Esta ponencia lanza una idea poderosa y urgente: hemos aprendido a hacer sostenible el planeta, pero estamos agotando a las personas. Durante años, las empresas han centrado la sostenibilidad en el medioambiente, el ESG y la eficiencia, pero han dejado en segundo plano algo igual de estratégico: la sostenibilidad humana. Hoy tenemos compañías más productivas que nunca… y equipos más cansados que nunca. La ponencia defiende que no basta con ofrecer fruta en la oficina, apps de bienestar o charlas motivacionales. El verdadero problema no está en la falta de beneficios superficiales, sino en la desalineación entre la exigencia profesional y la realidad personal de las personas. Especialmente en perfiles clave de entre 40 y 55 años, que sostienen simultáneamente resultados en el trabajo y responsabilidades familiares en casa. La gran tesis es clara: nadie viene a trabajar solo. Cada empleado llega con su vida completa: hijos, padres dependientes, enfermedades, separaciones, mudanzas, crisis personales o etapas vitales complejas. Ignorar esto tiene un coste silencioso pero enorme: fuga de talento, pérdida de compromiso, liderazgo debilitado y culturas frágiles. Además, la conciliación sigue siendo el gran eslabón perdido. El 94% de los trabajadores considera que las empresas españolas no están realmente comprometidas con ella, y 4 de cada 10 empleados se plantearían dejar su puesto si no pueden conciliar. La falta de apoyo no solo impacta en productividad, sino también en desigualdad de género, ya que son mayoritariamente las mujeres quienes siguen asumiendo el peso del cuidado familiar. La Inteligencia Artificial aparece aquí no como amenaza, sino como una gran oportunidad estratégica: liberar tiempo humano, reducir burocracia, facilitar modelos híbridos y permitir que madres, padres y cuidadores mantengan rendimiento sin sacrificar su vida personal. La pregunta no es si usamos IA, sino para qué la usamos: para exprimir más o para trabajar mejor. La conclusión es contundente: la sostenibilidad humana ya no es un beneficio extra, es una ventaja competitiva. Las empresas que cuidan de verdad a las personas fidelizan más talento, reducen la rotación, aumentan la productividad y construyen culturas donde la gente quiere quedarse. Porque al final, no se trata de hacer más acciones, sino de diseñar organizaciones donde las personas puedan rendir sin agotarse, crecer sin romperse y sostener su carrera a largo plazo.

Ponentes:

Elena Gómez del Pozuelo

Concilia.company

CEO

Hemos hecho sostenible el planeta, pero estamos agotando a las personas

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El presupuesto salarial como decisión de inversión

15:00 - 16:00

Subtítulo: Cómo repartir recursos limitados entre equidad, mercado, desempeño, progresión y retención Sinopsis ¿Debe recibir el mayor incremento quién más contribuye, quién está peor pagado, quién tiene más riesgo de salida o quien ocupa el puesto más crítico? No hay una respuesta única. En la ponencia se distinguirán cinco bolsas de inversión: Corrección de inequidades, ajustes estructurales, competitividad externa, progresión y desempeño, retención selectiva.

Ponentes:

Josep Capell Guiu

Ceinsa

CEO

Teresa Guedes Coelho

Accumin

Global CP&SO

El presupuesto salarial como decisión de inversión

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El gran divorcio: empresa y empleado ya no quieren lo mismo

13:00 - 14:00

Durante décadas existía un acuerdo tácito: La empresa ofrecía estabilidad. El empleado ofrecía lealtad. Y ese pacto ya está roto. Debate central: ¿Estamos viviendo el final definitivo del contrato psicológico tradicional? Temas a abordar: Quiet quitting. Trabajo por proyectos. Multiplicidad de empleadores. Fractional workers. Nomadismo profesional. Fidelidad empresarial en 2026. Pregunta incómoda ¿Tiene sentido seguir hablando de retención del talento cuando cada vez más profesionales quieren ser libres?

Ponentes:

Encarnación Rute Berbel

WiZink

Chief People Officer

Marga Maldonado

Top Doctors

Global HR Director

María Suárez-Puerta Estrada-Nora

Remote

Global Payroll Strategy & Compliance Manager

Tiago Santos

Sesame

VP de Comunidad y Crecimiento

El gran divorcio: empresa y empleado ya no quieren lo mismo

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Más allá del incentivo: estrés, cortisol y KPI. Cómo la biología desmonta las estrategias tradicionales de compromiso, reducción del absentismo y gestión del tiempo

12:00 - 13:00

Por qué el compromiso, la reducción del absentismo y la gestión del tiempo siguen sin resolverse en las empresas, incluso después de probarlo todo: planes de compromiso, políticas de absentismo, formaciones en gestión del tiempo. Y aun así, la rotación sube, el liderazgo se diluye y se instala un presentismo silencioso. Esta ponencia parte de ahí para preguntarse qué factor común se les está escapando a todas esas estrategias, y lo responderemos con estudios científicos de alto impacto sobre la biología del estrés y el cortisol. El resultado es una lectura incómoda y necesaria: las personas no deberían ser la variable de ajuste de la organización. Una mirada con aplicación inmediata para equipos de RRHH y People & Culture.

Ponentes:

Lia Giardinieri

Welalah

CEO & Founder

Nuria Liébana Olivera

Citrus x Limetta

Founder

Más allá del incentivo: estrés, cortisol y KPI. Cómo la biología desmonta las estrategias tradicionales de compromiso, reducción del absentismo y gestión del tiempo

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Cómo convertir la cultura corporativa en experiencias para tus empleados

16:00 - 17:00

La cultura corporativa se construye en el día a día y también en los momentos que las personas comparten: cuando se incorporan a la empresa, colaboran con otros equipos, celebran un logro o se sienten reconocidas. Pero diseñar buenas iniciativas implica responder a preguntas que van más allá de qué evento organizar. ¿Qué necesidad queremos atender? ¿A quién queremos llegar? ¿Cómo priorizamos las propuestas y el presupuesto? ¿Cómo coordinamos a los equipos, Compras, Finanzas y proveedores? ¿Y cómo sabemos si la iniciativa ha tenido impacto? En esta sesión conversaremos con profesionales de Recursos Humanos, cultura y organización de eventos sobre cómo convertir objetivos de cultura y conexión en experiencias concretas para los empleados. Abordaremos tanto el diseño de las iniciativas como los retos que aparecen al llevarlas a la práctica: gestionar solicitudes, trabajar con distintas sedes y colectivos, contratar proveedores, controlar el gasto, centralizar la facturación y hacer seguimiento después de cada acción. También hablaremos de cómo recoger feedback, medir resultados y decidir qué iniciativas merece la pena repetir, adaptar o dejar atrás. La audiencia podrá aportar sus propias experiencias y contrastar distintos enfoques. Los asistentes se llevarán criterios prácticos para conectar cada iniciativa con una necesidad real, organizarla de principio a fin y explicar su valor dentro de la empresa.

Ponentes:

Alejandro Paloma García

Gaddex

CEO & Co-founder

Valeriano González

Conway

Business Support Director (HR/IT/Quality/BI/Compliance/ESG)

Alba Medina

Job&Talent

People & Culture Director

Cómo convertir la cultura corporativa en experiencias para tus empleados

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Diseñar el trabajo en la era “persona-máquina”

10:00 - 11:00

La redefinición de al forma en la que trabajamos y nos organizamos, hacia dónde vamos y cuál es el impacto de la irrupción de la IA en las personas y organizaciones

Ponentes:

Iker Hernández

Grupo Castilla

Responsable de Unidad AI & Innovation en Grupo Castilla

Lo que tus datos de personas ya saben (y tú todavía no)

12:00 - 13:00

Sesión impartida por AEDIPE

Ponentes:

Robert Rodríguez

Pedro Carrillo

Genyuss School

CEO

José Antonio González Fernández

Deloitte

Socio en Deloitte/Profesional Auditoría y StartmeUp/BA y mentor

Juan Ramón Sierra Pérez

REDFEMASC

SECRETARIO GENERAL

Joaquín Bermejo Salas

UNICAJA

Director de Talento

RSC con Retorno: Cómo Cultivar la Cantera de Talento Junior y Fidelizar al Empleado Senior a través de la Educación Emprendedora

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El factor humano y la inteligencia emocional en la era de la IA

11:00 - 12:00

La inteligencia artificial está provocando cambios disruptivos en el mercado laboral a una velocidad sin precedentes en la historia. De ese aserto surge una pregunta medular: ¿Qué nos hace verdaderamente irreemplazables a las personas? La irrupción de la IA y sus consecuencias en los entornos laborales no sólo afectan a los empleados, sino también a los managers y los líderes de las empresas y organizaciones. Y si afecta a los managers y los líderes automáticamente afecta a todos los profesionales, independientemente de su escalafón. Los buenos líderes tienen un alto nivel de exigencia y se preocupan por sus equipos, pero eso a menudo significa que no prestan suficiente atención a su propia salud mental y a su bienestar emocional: más de ocho de cada diez (82%) altos directivos afirman haber experimentado un burnout, según una encuesta realizada por Deloitte Canadá y LifeWorks Inc. entre ejecutivos de Europa, EE.UU. y Canadá: https://www.benefitscanada.com/benefits/health-wellness/82-of-senior-leaders-experiencing-exhaustion-indicative-of-burnout-survey/ El hecho de que los líderes se exijan tanto a sí mismos significa que a menudo piden lo mismo a sus equipos y crean expectativas implacables y una cultura poco saludable en el lugar de trabajo. Esta charla explora el papel crítico del factor humano en la era de la IA, poniendo en valor las capacidades que ningún algoritmo puede replicar plenamente para el bienestar en el entorno laboral: la empatía, la autoconciencia, la gestión emocional, la creatividad en las relaciones y la conexión interpersonal. Lejos de presentar la IA como una amenaza, la charla propone un enfoque complementario y esperanzador: cuanto más inteligentes se vuelven las máquinas, más esencial se vuelve nuestra inteligencia emocional.

Ponentes:

Mar Cabra

Fundación The Self-Investigation

Directora ejecutiva

El factor humano y la inteligencia emocional en la era de la IA

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Dos caras de la misma moneda. La alianza estratégica entre RRHH y PRL

10:00 - 11:00

Dos caras de la misma moneda. La alianza estratégica entre RRHH y PRL

Ponentes:

Santiago González

AEPSAL

Presidente

Fichar, desconectar y trabajar menos: la nueva batalla laboral que todas las empresas deben entender

13:00 - 14:00

El mundo laboral está cambiando a gran velocidad. El registro obligatorio de la jornada, el derecho a la desconexión digital y el debate sobre la reducción del tiempo de trabajo han situado el control del tiempo laboral en el centro de las relaciones entre empresas y trabajadores. En esta charla analizaremos, desde una perspectiva práctica y jurídica, cuáles son las obligaciones que actualmente impone la legislación laboral y cómo pueden prepararse las empresas ante los cambios normativos que se están impulsando. Partiendo del artículo 34 del Estatuto de los Trabajadores, que regula la jornada de trabajo y, en su apartado 9, establece la obligación de llevar un registro diario de la jornada, abordaremos las responsabilidades empresariales, los derechos de las personas trabajadoras y los criterios que está aplicando la Inspección de Trabajo en sus actuaciones. También revisaremos el régimen de las horas extraordinarias previsto en el artículo 35 del Estatuto de los Trabajadores y las consecuencias de una incorrecta gestión del tiempo de trabajo. Asimismo, profundizaremos en el artículo 88 de la Ley Orgánica 3/2018, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales, que reconoce el derecho a la desconexión digital como una garantía imprescindible para preservar el descanso, la conciliación y la salud laboral. La sesión incluirá también un análisis del Proyecto de Ley para la reducción de la duración máxima de la jornada ordinaria de trabajo y la garantía del registro de jornada y el derecho a la desconexión, que propone reforzar los mecanismos de control horario y la protección del tiempo de descanso, aunque la reducción general de la jornada a 37,5 horas semanales no se encuentra actualmente en vigor, al no haber culminado su tramitación parlamentaria. A través de ejemplos reales, casos prácticos y situaciones cotidianas, responderemos a cuestiones que preocupan tanto a empresarios como a trabajadores: ¿Es legal enviar mensajes de WhatsApp fuera del horario laboral? ¿Quién está obligado a fichar y cómo debe hacerse correctamente? ¿Qué sanciones puede imponer la Inspección de Trabajo? ¿Cómo afecta el teletrabajo al registro horario? ¿Qué cambios pueden llegar en los próximos meses?

Alex Monterde

Bizneo HR

Head of HR Consultants

Emma Lázaro

Gran Teatro CaixaBank Príncipe Pío

Responsable de RR. HH.

Cuando el control horario deja de ser una batalla: cómo el Gran Teatro CaixaBank Príncipe Pío está ganando trazabilidad en una plantilla sin horarios fijos

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El despacho de 2 personas que factura como uno de 20. El nuevo modelo de asesoría que está naciendo con la IA generativa — y por qué un cuarto de las gestorías tradicionales no llegará a 2028

10:00 - 11:00

Durante décadas, el modelo de la asesoría y el despacho profesional ha seguido una ecuación simple: para crecer en facturación, había que crecer en plantilla. Ese modelo se está rompiendo. En 2026 hay despachos de dos o tres personas que están alcanzando volúmenes de facturación equivalentes a estructuras de quince o veinte profesionales — sin haber contratado a nadie nuevo. ¿Cómo es posible? La respuesta no es trabajar más horas, ni externalizar, ni bajar precios. Es un cambio silencioso de paradigma que está ocurriendo en el sector: la IA generativa especializada está permitiendo a profesionales legales, fiscales y contables delegar el trabajo repetitivo y de bajo valor, y dedicarse exclusivamente a lo que solo ellos pueden hacer: pensar, decidir, negociar, defender. En esta ponencia repasaremos casos reales de despachos españoles que han multiplicado su capacidad sin escalar plantilla, identificaremos las tres palancas concretas que lo hacen posible, y compartiremos una predicción incómoda: en 2028 habrá cerrado el 25% de los despachos que no hayan incorporado IA con éxito en su operativa diaria. No por crisis económica, no por intrusismo, sino por incapacidad de competir contra el despacho vecino que factura el doble con la misma estructura. La ponencia está pensada para socios y responsables de despachos profesionales — abogados, asesores, gestores y in-house — que están tomando hoy las decisiones que definirán su negocio en los próximos tres años.

Ponentes:

Alejandro Castellano Sans

Maite.ai

Co-Founder

El despacho de 2 personas que factura como uno de 20. El nuevo modelo de asesoría que está naciendo con la IA generativa — y por qué un cuarto de las gestorías tradicionales no llegará a 2028

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Dirigir un despacho pequeño como una empresa: por dónde se empieza

11:00 - 12:00

En un despacho pequeño es fácil que el socio fundador acabe siendo abogado, director general, responsable comercial, jefe de personas y solucionador oficial de cualquier incendio. Todo a la vez. Y normalmente sin haber decidido que quería asumir ninguno de esos puestos. Esta mesa redonda abordará cómo dar el paso de ejercer la abogacía a dirigir también una empresa, sin convertir el despacho en una multinacional en miniatura ni llenarlo de procesos que nadie necesita. Hablaremos de por dónde empezar cuando los recursos son limitados y casi todo depende de unas pocas personas: qué decisiones conviene profesionalizar primero, cómo ordenar responsabilidades, qué indicadores merece la pena mirar, cómo gestionar la rentabilidad, cuándo delegar y qué hacer para que el crecimiento no dependa exclusivamente de sumar más horas a la agenda del socio. Una conversación práctica entre profesionales para compartir experiencias, errores y decisiones que funcionan en despachos pequeños, donde gestionar mejor puede marcar la diferencia entre tener un negocio que crece con criterio y tener un puesto de trabajo especialmente exigente del que resulta difícil desconectar.

Ponentes:

Anna Marra

IILPM

IILPM Global Advisory Councillor Directora Programa LPM, IE Law School Consultora y Formadora en LPM - Accredited Training Provider (ATP-IILPM)

Lidia Zommer

Mirada 360

Socia directora

Carlos García-León

Legal Reputation

Socio director

Dirigir un despacho pequeño como una empresa: por dónde se empieza

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Impacto a medio plazo de la tecnología en la estructura de firmas y clientes

16:00 - 17:00

El uso de la inteligencia artificial se consolida rápido en el sector legal. Tanto firmas como clientes hacen uso de ella y se crea una nueva forma de trabajar. Más allá de cuestiones técnicas sobre el futuro de la IA en las firmas de servicios profesionales, las estructuras tanto en el lado de la oferta como de la demanda pueden verse muy afectadas. Las firmas de abogados se sustentan sobre una estructura de partnership con una pirámide profesional que sigue la configuración gremial del maestro, oficial, y aprendiz. Las asesorías jurídicas de las empresas, por su parte, han visto aumentadas sus capacidades, y se configura una nueva relación entre cliente y firma. La generación de valor del proveedor al cliente puede cambiar. En este escenario surgen las siguientes preguntas: 1. ¿Qué cambios puede tener la estructura de una firma de abogados? 2. ¿Cómo se van a formar a las nuevas generaciones de abogados si se descapitaliza por la base? 3. ¿Cuáles son los cambios en los criterios de selección y fidelización de los profesionales? 4. ¿Cómo se va a configurar la nueva relación entre cliente y firma, y cuál va a ser la aportación de valor que busca el cliente?

Ponentes:

Javier Mourelo Gómez

RSM Spain

Director de Personas en RSM Spain

Juan Riego Vila

Carrefour España

Director de los Servicios Jurídicos de Carrefour

Miguel Ángel Pérez de la Manga Falcón

Black Swan Consultoría

Socio Black Swan Consultoría. Asesor de firmas de abogados en España y Latinoamérica.

Impacto a medio plazo de la tecnología en la estructura de firmas y clientes

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Las piezas del nuevo marco normativo de ciberseguridad y resiliencia: obligaciones, retos y próximos pasos

12:00 - 13:00

La ciberseguridad y la resiliencia se han convertido en prioridades regulatorias para la Unión Europea y España. En los últimos años se ha aprobado un conjunto cada vez más amplio de normas que imponen nuevas obligaciones a empresas, administraciones públicas, operadores esenciales, entidades financieras, proveedores tecnológicos, prestadores de servicios digitales y fabricantes de hardware y software iterconectado. Esta ponencia ofrecerá una visión práctica del marco normativo actual y futuro en materia de ciberseguridad y resiliencia, repasando las principales normas europeas y españolas, su ámbito de aplicación, sus obligaciones más relevantes y su impacto en las organizaciones (NIS2, DORA, CRA, ENS, y su encaje con estándares internacionales en seguridad de la información). Asimismo, se abordarán las próximas novedades regulatorias que marcarán la agenda de cumplimiento en los próximos años. El objetivo es ayudar a los asistentes a comprender cómo encajan entre sí estas obligaciones, qué riesgos regulatorios deben anticipar y cómo prepararse para un entorno en el que la ciberseguridad ya no es solo una cuestión técnica, sino una exigencia legal, operativa y estratégica.

Ponentes:

Jesús Yáñez Colomo

Écija

Socio de las áreas de privacidad y ciberseguridad

Las piezas del nuevo marco normativo de ciberseguridad y resiliencia: obligaciones, retos y próximos pasos

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Shadow AI en despachos de abogados: el riesgo invisible para la confidencialidad, el secreto profesional y el compliance

13:00 - 14:00

La irrupción de la inteligencia artificial generativa está transformando de forma acelerada la práctica jurídica. Sin embargo, mientras los despachos exploran nuevas oportunidades de eficiencia, automatización y apoyo en la toma de decisiones, emerge un riesgo silencioso y difícil de controlar: el Shadow AI. Abogados y profesionales jurídicos utilizan herramientas de IA fuera de los entornos autorizados del despacho para redactar documentos, resumir contratos, analizar jurisprudencia o preparar estrategias legales, muchas veces sin supervisión ni gobernanza corporativa. Este fenómeno abre importantes interrogantes para el sector legal: ¿qué ocurre cuando información protegida por secreto profesional se introduce en plataformas externas? ¿Cómo afecta el uso no controlado de IA a la confidencialidad cliente-abogado? ¿Quién asume la responsabilidad ante errores, sesgos o decisiones tomadas con apoyo de agentes inteligentes? La ponencia analizará cómo el uso desordenado de herramientas de IA puede convertirse en un riesgo crítico para despachos y firmas jurídicas, especialmente en ámbitos como: • Uso de herramientas de IA no autorizadas por abogados y equipos internos. • Automatizaciones invisibles fuera de control del despacho. • Protección de datos, confidencialidad y secreto profesional. • Trazabilidad, supervisión y control de documentos y outputs generados mediante IA. • Responsabilidad profesional derivada de contenidos y decisiones asistidas por IA. • Riesgos reputacionales, regulatorios y de compliance. • Desafíos de gobernanza, clasificación e inventario de sistemas de IA en el marco del European Union Artificial Intelligence Act. Asimismo, la sesión abordará cómo los despachos pueden construir modelos sólidos de gobernanza de IA jurídica para aprovechar el potencial de estas tecnologías sin comprometer la seguridad ni la confianza del cliente. Se presentarán recomendaciones prácticas sobre: • Selección y homologación de herramientas legaltech. • Definición de límites éticos y operativos en el uso de agentes de IA. • Políticas internas de uso responsable de IA. • Formación específica para abogados y equipos legales. • Validación humana obligatoria en outputs jurídicos. • Control de accesos y clasificación de información sensible. • Creación de protocolos de supervisión y auditoría tecnológica. En un entorno jurídico cada vez más competitivo y digitalizado, la capacidad de combinar innovación tecnológica con gobernanza, seguridad y criterio jurídico será uno de los principales factores diferenciales para los despachos del futuro.

Ponentes:

Laura Aparicio Alba

Professional Group Conversia SLU (Conversia)

Consultora Jurídica Senior de Conversia

Víctor García Domínguez

Professional Group Conversia SLU (Conversia)

Responsable de IA de Conversia

Shadow AI en despachos de abogados: el riesgo invisible para la confidencialidad, el secreto profesional y el compliance

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Rediseñar para evolucionar: el modelo operativo legal como palanca para una digitalización efectiva

15:00 - 16:00

La función jurídica corporativa está experimentando una transformación estructural impulsada por la creciente complejidad regulatoria, la presión por la eficiencia y la incorporación de nuevas tecnologías. Las asesorías jurídicas están dejando de ser estructuras reactivas para evolucionar hacia verdaderas unidades operativas orientadas al impacto en el negocio. Esta sesión aborda cómo definir la estrategia del departamento legal y traducirla en un modelo operativo claro que actúe como hoja de ruta para una transformación LegalTech coherente, ordenada y orientada a resultados antes de cualquier decisión tecnológica. Desde un enfoque práctico, se explorará cómo integrar estrategia, procesos, tecnología, gestión del dato y nuevas capacidades organizativas, para diseñar una función jurídica eficiente, sostenible y alineada con las necesidades actuales de las compañías. Todo ello con un objetivo claro: transitar desde un modelo jurídico tradicional hacia Legal Operations y convertir a la asesoría jurídica en un auténtico business partner del negocio.

Ponentes:

Rocío Catalá Martínez

Écija

Head of Legal Operations

Rediseñar para evolucionar: el modelo operativo legal como palanca para una digitalización efectiva

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Autenticidad e integridad de la prueba digital ante la inteligencia artificial

18:00 - 19:00

Mesa redonda sobre los desafíos jurídicos y procesales de la prueba digital ante posibles manipulaciones mediante inteligencia artificial. Se abordarán la aportación, impugnación y valoración judicial de conversaciones de WhatsApp, correos electrónicos, audios, imágenes y vídeos, con especial atención a su autenticidad y las garantías procesales.

Ponentes:

Alfonso Ortega Giménez

Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH)

Catedrático de Derecho internacional privado

Fernando Portillo Rodrigo

Administración pública

Juez

Jesús Villegas Fernández

Administración pública

Juez

Autenticidad e integridad de la prueba digital ante la inteligencia artificial

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De lo tradicional a lo digital, no te quedes atrás. Evidencias digitales certificadas eIDAS

17:00 - 18:00

El mundo digital nos ha ofrecido grandes avances y ventajas en todos los ámbitos, sin embargo, también ha abierto la puerta a nuevos retos en el campo de la seguridad. Y aunque el fondo es el mismo que en el mundo analógico, ¿puedes demostrar lo que ha ocurrido? Las herramientas deben ser tecnológicas, ¿las conoces? No seas el último en usarlas.

Ponentes:

Lucía Canut Grávalos

Coloriuris

CTO

Silvia Canut Grávalos

Coloriuris

CISO

De lo tradicional a lo digital, no te quedes atrás. Evidencias digitales certificadas eIDAS

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IA en todas partes, cómo detectarla, supervisarla y utilizarla con seguridad

15:00 - 16:00

La inteligencia artificial ha entrado en los despachos y las empresas sin llamar a la puerta. Se cuela en los correos, propone respuestas, resume documentos, revisa contratos, transcribe reuniones, selecciona información y participa en decisiones que hasta hace muy poco dependían exclusivamente de profesionales. El problema no es que la estemos utilizando. El problema es que, en muchas organizaciones, nadie sabe con exactitud dónde está, qué está haciendo, qué información recibe ni quién la supervisa. Hemos aprendido a hacer preguntas a la IA. Ahora debemos aprender a hacernos preguntas sobre ella. Esta ponencia aborda el siguiente gran desafío, pasar del uso espontáneo y desordenado de la inteligencia artificial a un modelo consciente de detección, supervisión y control. A través de situaciones habituales en despachos y organizaciones, se analizará cómo identificar los sistemas de IA que ya se están utilizando, qué riesgos aparecen cuando operan sin reglas claras y qué medidas permiten aprovechar su potencial sin perder el control sobre los datos, los procesos y las decisiones. También se explicará cómo construir un modelo de gobernanza alineado con el Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial, incorporando supervisión humana, responsabilidades definidas, criterios de uso, trazabilidad y mecanismos de revisión. Porque la próxima ventaja competitiva no estará en utilizar más inteligencia artificial. Estará en saber exactamente dónde está, qué hace y cómo gobernarla.

Ponentes:

Gerard Espuga Torné

Beta Legal

Socio/ Abogado en Protección de datos y privacidad, Derecho digital, IA

IA en todas partes, cómo detectarla, supervisarla y utilizarla con seguridad

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Del abogado digital a la transformación real del despacho

13:00 - 14:00

El público de Accountex Madrid es mayoritariamente asesor fiscal y contable, no jurídico puro. La mayoría de ponencias de Legal Tech se dirigen a abogados de despacho, dejando huérfano al asesor que también firma contratos, gestiona datos de clientes y cada vez usa más IA sin un marco de referencia claro sobre sus implicaciones legales. Esta ponencia parte precisamente de esa intersección: un equipo con ejercicio real en asesoría fiscal, que entiende el lenguaje y las herramientas del asesor, y que puede explicar la parte jurídico-digital sin dar por hecho conocimientos legales previos.

Ponentes:

Patricia Larrain Alba

Contasult Asesores

CEO

Miguel Delgado Cruz

Actium Consulting

Socio Director

Jordi García Segarra

3Scala Consultor-IA

Socio Fundador

Carolina Goss Rueda

Sotogrande Legal Services

Socia

Macarena Alonso Martínez

Actium Consulting

Socia directora

Del abogado digital a la transformación real del despacho

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Método CERO de la IA: de la gestoria al copiloto empresarial

11:00 - 12:00

La mayoría de los despachos profesionales llevan dos años "usando IA" y siguen en el mismo sitio. El problema no es la tecnología, sino que entiendo que es el modelo mental con el que la están adoptando. Usan IA generativa para redactar, y creen que ya han transformado su despacho. Esta ponencia propone un marco diferente: la IA no es una herramienta más que se añade al ERP o al CRM existente. Es una arquitectura nueva que atraviesa todas las capas operativas del despacho y que hace obsoletos los sistemas de gestión tal como los conocemos hoy. Lo anterior lo explico utilizando lo que he bautizado como "Método CERO" (por sus sigas de CONSOLA, EVALUACION, RIESGOS y OPERATIVA), en la que explico que la IA debe intervenir en esos en cuatro niveles acumulativos: IA generativa (donde todos empiezan), IA operativa (automatización real de procesos), IA predictiva (anticipación de riesgos fiscales, laborales y de negocio) e IA estratégica (inteligencia sobre rentabilidad, equipo y cartera de clientes). El objetivo final es una consola de inteligencia operativa: un despacho que actúa antes de que los problemas lleguen, y que libera al profesional para el único trabajo que ningún algoritmo puede hacer — pensar, juzgar y decidir. Lo anterior me ha permitido en las anteriores ocasiones que lo he expuesto que los asistentes tengan un mapa claro de en qué capa está su despacho hoy, qué les impide avanzar, y cuál es el siguiente paso concreto para que la IA permeabilice en todo sus despacho, y que además esos se hace sin necesidad de ser tecnólogos ni de cambiar todo de golpe.

Ponentes:

David Gordillo Gálvez

Spartia Intelligent Systems

CEO

Método CERO de la IA: de la gestoria al copiloto empresarial

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Del oráculo a la caja de cristal: IA con garantías: trazabilidad, secreto profesional y control de plazos

16:00 - 17:00

Del oráculo a la caja de cristal: IA con garantías en el sector legal La IA está transformando la gestión documental y el trabajo jurídico, pero también introduce nuevos riesgos: alucinaciones, pérdida de trazabilidad, exposición de información confidencial y errores en la aplicación del marco legal. En esta sesión veremos cómo pasar de una IA que simplemente “responde” a sistemas capaces de trabajar con fuentes verificables, contexto jurídico y supervisión humana. Hablaremos de confidencialidad, trazabilidad y control de plazos, de las diferencias entre Common Law y Derecho Continental, y de cómo estructurar la automatización jurídica para que la IA ayude al profesional sin sustituir su criterio.

Ponentes:

Oriol Caseny

Escribai

COO

Del oráculo a la caja de cristal: IA con garantías: trazabilidad, secreto profesional y control de plazos

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De la adolescencia a la madurez: hacia una IA legal en la que confiar

10:00 - 11:00

La adopción de la IA en el sector legal crece, pero la confianza no sigue el mismo ritmo. ¿Por qué? Porque la tecnología está en fase adolescente: capaz, prometedora, pero aún necesitada de guía. A partir de un snapshot del mercado legal tech en 2026, este speech identifica las tres fronteras todavía abiertas que separan la IA legal actual de la que realmente necesitamos: razonamiento sobre fuentes interconectadas, expertise especializada cargada a demanda, y explicabilidad de los outputs. La tesis de fondo que queremos transmitir es que la IA no madurará sola en la dirección correcta. Los profesionales legales que comprendan esta tecnología y se hagan parte activa de sus mejoras tendrán la capacidad de orientar su evolución y de preservar el valor añadido de su trabajo.

Ponentes:

Ugo Piras

Lexroom

Legal Engineer

Beltrán Arranz Sobrini

Lexroom

Spain Sales Manager

De la adolescencia a la madurez: hacia una IA legal en la que confiar

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IA sobre operaciones vinculadas

12:00 - 13:00

Mesa redonda sobre las operaciones vinculadas en sociedades, abordando su valoración, documentación y los principales riesgos fiscales, mercantiles y contables. Un enfoque práctico basado en casos reales, criterios administrativos y estrategias para prevenir contingencias y afrontar inspecciones.

Ponentes:

Carlos David Delgado Sancho

Programa de conferencias

Gracias a nuestros patrocinadores del programa de conferencias

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Week of Sessions

ACX Auditorio Accountex

PATROCINADO POR:

La responsabilidad por los errores de la IA

Ponentes:

Lefebvre

Presidente

REAF

Presidente

BDO Abogados

Socio del Área Legal

AEDAF

Catedrática de Derecho Financiero y Tributario. Universidad Complutense de Madrid Miembro del Grupo de Expertos de Derechos y Garantías de los Contribuyentes de la AEDAF

Audiencia Nacional

Magistrado de la Sala Penal

FETTAF

Presidente de la Federación Española de Asociaciones de Técnicos Tributarios y Asesores Fiscales (FETTAF).

La responsabilidad por los errores de la IA

Ponentes:

Lefebvre

Presidente

REAF

Presidente

BDO Abogados

Socio del Área Legal

AEDAF

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Magistrado de la Sala Penal

FETTAF

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2030: Odisea del despacho

Ponentes:

Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Madrid

PRESIDENTA

CONFIALIA-ILIA

CEO

Navarro Asesores

CEO

Adiss

CEO

Talenom

Head of Growth

2030: Odisea del despacho

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PRESIDENTA

CONFIALIA-ILIA

CEO

Navarro Asesores

CEO

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CEO

Talenom

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Cinco tendencias que ya están redefiniendo la profesión del asesor

Ponentes:

TeamSystem

Country Manager TeamSystem España

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Ponentes:

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El trabajo que nadie ve (y que limita tu crecimiento)

Ponentes:

Holded

VP of Sales

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Ponentes:

Holded

VP of Sales

Facturación digital: tres voces ante las preguntas que importan

Ponentes:

AEAT

Vocal adscrito

ADEC assessors

Socio fundador